Problemas complejos. Soluciones cooperativas.

 

El tema de la Reuni贸n Anual 2023 de Hoosier Energy en French Lick Resort el 5 de abril produjo una mezcla heterog茅nea de sabrosos bocados para que los asistentes los consideraran.

 

El aperitivo fue el trabajo habitual de reconocer a quienes han servido en la Junta Directiva durante el a帽o pasado y confirmar el nombramiento de quienes servir谩n en la junta durante el pr贸ximo a帽o. Como obsequio adicional, el presidente saliente Bob Stroup de RushShelby Energy fue reconocido con una placa con su mazo ahora retirado. Stroup celebr贸 30 a帽os como director de Hoosier este a帽o.

 

Gary Waninger, a la derecha, entrega una placa al presidente saliente de la Junta Directiva de Hoosier Energy, Bob Stroup.

Los nuevos funcionarios elegidos fueron el presidente Gary Waninger de Southern Indiana Power, el vicepresidente David Smith del REMC del sureste de Indiana, la secretaria Jodie Creek del REMC de Whitewater Valley y el tesorero John Edwards del REMC del condado de Daviess-Martin.

 

El primer plato que se sirvi贸 fue cortes铆a de Tom Halverson, presidente y director ejecutivo de CoBank, quien afirm贸 que, como graduado de Wabash College y antiguo residente de Crawfordsville, se considera un Hoosier honorario. Halverson habl贸 sobre Demograf铆a y Destino: Tendencias de la Poblaci贸n en la Am茅rica Rural. Fue una presentaci贸n que incluy贸, en sus propias palabras, 鈥済r谩ficos y datos nerds pero necesarios鈥.

 

Esos gr谩ficos y datos inclu铆an tendencias de poblaci贸n mundial, tendencias de poblaci贸n de EE. UU. y tendencias de poblaci贸n rural, la 煤ltima de las cuales claramente influenciada por la pandemia de COVID-19.

 

鈥溌縀s este cambio que estamos viendo y experimentando, es una tendencia estructural permanente y, si lo es, c贸mo podemos asegurarnos de que las zonas rurales de Estados Unidos sean las beneficiarias?鈥 Halverson pregunt贸 al principio de su presentaci贸n.

 

La respuesta finalmente lleg贸 un poco m谩s tarde con la introducci贸n de lo que 茅l llam贸 "factores de 茅xito".

 

Los seis identificados fueron: banda ancha (conectividad robusta esencial), salud y educaci贸n (productos de calidad en ambos frentes imprescindibles), vivienda (los habitantes de zonas urbanas y suburbanas no se mudar谩n a alojamientos inferiores), inmigraci贸n (diversidad clave para el crecimiento) y gobierno (demostrado capacidad de generar valor a trav茅s de los servicios del gobierno).

 

Concluy贸, antes de una sesi贸n de preguntas y respuestas con la presidenta y directora ejecutiva de Hoosier Energy, Donna Walker, con un desaf铆o.

 

鈥淐reemos que la migraci贸n urbana es de hecho estructural, no c铆clica, y continuar谩 a largo plazo porque el trabajo remoto no va a desaparecer鈥, dijo Halverson. 鈥淯n porcentaje de las personas que necesitaban vivir en 谩reas urbanas optar谩 por vivir en 谩reas rurales. Esto no se distribuir谩 de manera uniforme en las zonas rurales de Estados Unidos, pero existe una oportunidad para el crecimiento de la poblaci贸n si (las 谩reas rurales) lo desean con los factores de 茅xito. Sin ellos, (algunas 谩reas) no se beneficiar谩n de esta tendencia鈥.

 

Despu茅s de un descanso, un panel del personal ejecutivo de Hoosier Energy proporcion贸 algo m谩s ligero al discutir c贸mo Hoosier Energy aborda la complejidad para desarrollar soluciones cooperativas.

 

Preguntas incluidas:

  • 驴C贸mo garantizamos la confiabilidad y mantenemos la asequibilidad mientras cumplimos con los requisitos de sostenibilidad?
  • 驴C贸mo navegamos por esta nueva era y equilibramos las prioridades desde una perspectiva financiera?
  • 驴Cu谩les son las variables m谩s significativas que afectan actualmente a la fuerza laboral de Hoosier Energy?
  • 驴C贸mo abordamos e implementamos nuevas estrategias para la participaci贸n de los miembros?
  • Mirando hacia el futuro, 驴cu谩les son algunas de las 谩reas clave en el horizonte para Hoosier Energy?

 

Mientras todos los asistentes masticaban esas respuestas, se sirvi贸 un almuerzo f铆sico seguido de la tradici贸n anual de otorgar un premio de entrada. Brian Koetter de Harrison REMC fue el ganador y se llev贸 a casa un cortac茅sped y un cortac茅sped el茅ctricos.

 

Lo siguiente que sali贸 de la sart茅n y cay贸 al fuego fue un panel de discusi贸n sobre Inter茅s pol铆tico en competencia: Importancia de la defensa sostenida. El grupo cont贸 con la vicepresidenta de Asuntos Legislativos de NRECA, Hill Thomas, el director ejecutivo de Indiana Electric Cooperatives, John Cassady, y el presidente y director ejecutivo de la Asociaci贸n de Cooperativas El茅ctricas de Illinois, Craig Sondgeroth, con el moderador Matt Randall, Gerente de Pol铆ticas P煤blicas y Relaciones Comunitarias de Hoosier Energy.

 

Los panelistas, desde la izquierda, Hill Thomas, Craig Sondgeroth y John Cassady se unen al moderador Matt Randall en el escenario de la Reuni贸n Anual de Hoosier Energy.

Cassady se帽al贸 que se han presentado m谩s de 1,200 proyectos de ley en lo que va del a帽o en Indiana, mientras que Illinois ha visto m谩s de 6,500 proyectos de ley presentados seg煤n Sondgeroth.

 

Mientras tanto, en Washington, DC, Thomas se ve a s铆 mismo en el coraz贸n de la acci贸n. Con el Congreso funcionando en ciclos de dos a帽os, dijo que el 90% del trabajo se realiza en el primer a帽o y el 90% del 90% se realiza en la primera mitad del primer a帽o. Las cosas en la parte superior de la lista potencial son la modernizaci贸n del proceso de permisos federales y abordar los problemas de la cadena de suministro. Adem谩s, la Ley Agr铆cola vence en septiembre, que es algo que se aborda y generalmente se renueva cada cinco a帽os.

 

La segunda parte de la discusi贸n se centr贸 en la disfunci贸n pol铆tica. Indiana tiene una gran mayor铆a de republicanos, Illinois tiene una gran mayor铆a de dem贸cratas y DC es una decisi贸n dividida con los republicanos controlando la C谩mara y los dem贸cratas el Senado y la Casa Blanca.

 

El panel concluy贸 abordando el tema de c贸mo aprovechar como cooperativa para permanecer en la mesa de discusiones legislativas.

 

鈥淐uando entras en la sala como una cooperativa el茅ctrica, llegas con confianza y credibilidad鈥, enfatiz贸 Sondgeroth. 鈥淣uestra historia ayuda鈥.

 

Cassady agreg贸: 鈥淣o podemos dejar pasar la oportunidad de comenzar con los conceptos b谩sicos de todas las virtudes de ser una cooperativa y lo que eso significa y en qu茅 se diferencia. Nunca te alejes de la repetici贸n鈥.

 

Para Thomas, es cuando no si.

 

鈥淟a votaci贸n se llevar谩 a cabo, se tomar谩 la decisi贸n, se redactar谩 el proyecto de ley, ya sea que est茅 presente o no鈥, dijo. 鈥淓star all铆 temprano, tener una estrategia a largo plazo para educar y construir relaciones ayuda a su causa鈥.

 

El curso final del d铆a fue tanto de causa como de efecto, como explic贸 Molly McPherson de Indestructible PR en su sesi贸n sobre Comunicaci贸n de complejidad y cooperaci贸n en un entorno energ茅tico que cambia r谩pidamente.

 

Molly McPherson de Indestructible PR habla en la Reuni贸n Anual de Hoosier Energy el 5 de abril de 2023, en French Lick.

Al consultar con muchas empresas de servicios p煤blicos, McPherson ha visto los problemas complejos convertidos en armas.

 

鈥淭oman algo, lo tuercen y 80% es cierto, 20% es informaci贸n err贸nea intencional, luego lo publican鈥, dijo. 鈥淟uego, la junta y el gerente tienen que lidiar con la informaci贸n err贸nea, por lo que est谩n utilizando la complejidad como arma. Ahora que la prensa est谩 involucrada, se acercan las elecciones de la junta鈥.

 

Pero McPherson enfatiz贸 que tal enfoque est谩 tratando de alejar tanto a la cooperativa como a sus miembros de la verdad.

 

鈥淪i dirige una cooperativa con un sistema de valores, como los siete principios cooperativos, si est谩 dirigida por alguien que cree en la transparencia y las buenas pr谩cticas comerciales y genera confianza, no puede derribarlo鈥, dijo. 鈥淣o tengas miedo de decir la verdad. Qu铆tese la curita, d铆gales (a los miembros) lo que est谩 sucediendo con mensajes claros y concisos. La gente a veces me contrata para tratar de solucionar algo, pero no, el camino es a trav茅s de eso鈥.

 

Como ejemplo, McPherson reprodujo un video sobre conservaci贸n de energ铆a de la d茅cada de 1970 con el lema "Dial It Down".

 

M谩s all谩 de simplificar el mensaje, tambi茅n alent贸 a las cooperativas a mirar hacia adentro.

 

Entre las muchas partes interesadas involucradas en una empresa de servicios p煤blicos, McPherson dijo que la que m谩s se pasa por alto es el personal.

 

鈥淓s como en una pel铆cula de terror cuando dicen: 'El asesino est谩 en el edificio'鈥, dijo. "Digo eso todo el tiempo. es el personal Es la falta de cultura鈥.

 

Si se establece un nivel de confianza internamente, se extender谩 externamente.

 

鈥淟o m谩s importante de comunicar la complejidad en esta industria es la idea de confianza鈥, dijo McPherson. 鈥淭odos los planes, las comunicaciones de crisis externas e internas y de los medios, todo se reduce a la confianza. Si las partes interesadas conf铆an en usted, es probable que no tenga problemas鈥.

 

Y cualquier problema complejo que pueda tener siempre tendr谩 una soluci贸n cooperativa.