人工知能（AI）は単なる流行語ではなく、あらゆるビジネスに不可欠な要素となっています。2月初旬、フージャー・エナジーの社員によるパネルディスカッションでは、本社でのランチ＆ラーニングとPDOCでのブレックファスト＆ラーニングで、AIの活用事例をいくつか紹介しました。プレゼンテーションは、テクノロジー、サイバーセキュリティ、コンプライアンス担当副社長のリッチ・フィールド氏、財務担当ディレクター兼コントローラーのカイル・パーカー氏、メンバーリレーションズスペシャリストのジャスティン・トンプソン氏、そしてシニア送電経済・政策アナリストのネイト・ノップ氏によって行われました。フィールド氏はフージャー・エナジーにおけるAIのガバナンスに焦点を当て、AIの歴史を振り返り、AIがなぜ重要なのか、そしてAIが複雑化している理由を強調しました。例えば…
何事にも初めてというものがあり、フージャー・エナジーが初めて負荷調整リソース（LMR）プログラムを展開したのは2026年1月24日でした。LMRプログラムは2023年6月に開始されましたが、そのきっかけの一つは、2022年12月に発生した冬の嵐エリオットによる厳しい寒さでした。フージャー・エナジーとその加盟協同組合は、ミッドコンチネンツ独立系統運用者（MISO）の計画年度と並行して、商業および産業の加盟組合と徐々に協力し、容量緊急事態の際に負荷を遮断するインセンティブが支払われるこのプログラムへの参加を促しました。「この負荷遮断は、自然災害などの容量リソースのように見えます…
2025年春、フージャー・エナジーは1898アンドカンパニーの指導の下、請求評価業務を開始しました。その目的は、フージャー・エナジーの請求プロセスを最初から最後まで徹底的に調査することでした。「私たちはこれをいわば会社のレジと呼んでいますが、要するに、システム全体に600台のメーターが設置され、会員へのすべての供給ポイントに関連付けられたデータを収集しているということです」と、フージャー・エナジーの電力供給・リスク管理担当副社長、ウィル・カウフマン氏は述べています。「請求業務は、メーターからメーター技術者、変電所に至るまで、組織のあらゆる側面に関係し、システム制御、財務、運用、ITなどを経由します。そして、私たちの組織全体に触手を伸ばしています…
センタートン～ウィルバー間69kV送電プロジェクトが完了。.
このアイデアは、オレンジカウンティREMCのマーケティング＆セールスマネージャー、モンタナ・ロバーツ氏が昨年、インディアナ電力協同組合のRELITEプログラムを受講していた時に生まれました。「他の参加者が学生理事会について、そして彼らがこれまで行ってきた活動について話しているのを聞きました」と彼女は言います。「もっと詳しく知りたかったので、じっくり話し合うことができました。」プログラム修了後、ロバーツ氏はCEOのマット・ディートン氏と話し合い、理事会への提案書をまとめました。承認されると、ロバーツ氏はオレンジカウンティREMC初の学生理事会設立申請書を作成し、地域の全学校に送付するとともに、協同組合のウェブサイトにも掲載しました。設計…
コーディ・ケースとブライアー・ハウザーにとって、ラインマンになることは単なる個人のキャリアパスではありません。チームの一員になることです。これは、北米ラインマン・トレーニング・センター（NALTC）の2025年12月卒業生であり、フージャー・エナジーのダニエル・L・シュックマン記念奨学金とW・ユージン・ロバーツ記念奨学金の最新の受賞者たちが学んだことです。ノースセントラル（ファーマーズバーグ）高校でフットボール、野球、レスリング部に所属していたハウザーは、NALTC在学中、より大きな何かの一部となることを実感しました。「特に印象的だったのは、仲間たちの間に生まれた絆と、チームワークでした…
