Lo que comenz贸 como algo desconocido hace seis meses se ha convertido en un componente clave para determinar el futuro de Hoosier Energy y sus 18 cooperativas miembros.

 

El Subcomit茅 de Estrategia DER (recursos energ茅ticos distribuidos) se reuni贸 por primera vez en la sede de Hoosier Energy en Bloomington en septiembre y ha cobrado impulso desde entonces.

 

Con seis miembros representantes de cooperativas: Colton Carden de REMC del condado de Bartholomew, Nick Geswein de REMC de Harrison, Brian Reynolds de REMC del condado de Jackson, John Gates de REMC del condado de Johnson, Tammy Haenlein de REMC del centro sur de Indiana y Sandy Cason de REMC de Whitewater Valley: el comit茅 se form贸 a pedido de la Asociaci贸n de Gerentes de Hoosier Energy para desarrollar, evaluar e implementar estrategias DER. Tambi茅n hay un pu帽ado de miembros del comit茅 de Hoosier Energy en el productor de video Ben Turner, los especialistas en relaciones con los miembros Kyle Coulson y Justin Thompson, la analista de pron贸sticos Erica Steinfeldt y el gerente de relaciones gubernamentales Matt Randall con los facilitadores de Hoosier Energy Linda Margison de recursos energ茅ticos emergentes y gerente de soluciones para miembros. Blake Kleaving haciendo una docena de panadero en total.

 

鈥淟inda y yo copatrocinamos el subcomit茅 entre nuestros departamentos de Recursos de energ铆a emergente y Soluciones para miembros es un ejemplo de otra forma de iniciativas de planificaci贸n integrada dentro de Hoosier para promover la colaboraci贸n y la direcci贸n estrat茅gica refinada de pilotos, programas y recursos educativos鈥, dijo Kleaving.

 

El nuevo comit茅 tambi茅n tiene sus ra铆ces en un grupo anterior, el Subcomit茅 de Gesti贸n del Lado de la Demanda (DSM), en el que tambi茅n particip贸 Cason.

 

鈥淒espu茅s de dos a帽os de servicio en (el comit茅 de DSM), siento que se avanz贸 mucho para mejorar los programas y servicios que conforman el programa de marketing y DSM de HEPN鈥, dijo Cason. 鈥淓l grupo bas贸 nuestras recomendaciones en estad铆sticas internas del programa, datos de encuestas cooperativas de miembros y un voto an贸nimo del subcomit茅 de DSM. Una vez que nuestras recomendaciones fueron presentadas y aprobadas por la asociaci贸n de gerentes, esos gerentes sintieron la necesidad de establecer el subcomit茅 de estrategia DER.

 

鈥淓l enfoque del nuevo comit茅 est谩 en las prioridades estrat茅gicas de Hoosier Energy en recursos de energ铆a distribuida y planificaci贸n integrada. Tener miembros del departamento de tecnolog铆a emergente de Hoosier ha sido una gran adici贸n. Juntos, estamos explorando ideas e iniciativas en 谩reas como la estrategia EV y un redise帽o de los programas de Reembolso Residencial y C&I鈥.

 

La diversidad del grupo, desde ingenieros hasta asesores de energ铆a, cuentas clave y m谩s, ha ayudado al trabajo del subcomit茅.

 

鈥淓sta combinaci贸n de antecedentes aporta un elemento nuevo a nuestras discusiones鈥, dijo Cason, quien es Director de Servicios para Miembros, Relaciones Corporativas en Whitewater Valley. 鈥淪iento que podemos trabajar juntos reconociendo lo que cada uno de nosotros aporta al grupo鈥.

 

Haenlein, miembro del subcomit茅, vicepresidente de servicios para miembros de South Central Indiana, est谩 de acuerdo.

 

鈥淟as diferentes perspectivas brindan al subcomit茅 la oportunidad de examinar temas desde todos los 谩ngulos鈥, dijo. 鈥淐ada persona comparte sus experiencias y puntos de vista en nuestras discusiones鈥.

 

Esas discusiones se centran en el futuro, no solo de la industria, sino de los miembros de la cooperativa que contin煤an encontrando valor y satisfacci贸n en los programas ofrecidos. Ese esfuerzo cubre el espectro.

 

鈥淟os recursos educativos son un tema com煤n entre el grupo鈥, dijo Cason. 鈥淭ambi茅n existe un consenso grupal de que las decisiones y/o recomendaciones que hacemos deben ser impulsadas por los miembros鈥.

 

Dijo Haenlein: 鈥淓l enfoque del subcomit茅 en las tecnolog铆as emergentes ha sido una prioridad. Estamos discutiendo la investigaci贸n y los datos de tecnolog铆a emergente en cada reuni贸n para posicionar mejor los programas futuros que beneficiar谩n a los miembros y las cooperativas鈥.

 

La investigaci贸n y la recopilaci贸n de datos, desde veh铆culos el茅ctricos hasta termostatos inteligentes y m谩s, siguen estando a la vanguardia del subcomit茅 DER, que ha comenzado a encontrar su equilibrio seis meses despu茅s de un mandato de dos a帽os. Eso guiar谩 las acciones por venir.

 

鈥淣uestro enfoque procesable en este momento es establecer prioridades para el subcomit茅 y evaluar programas futuros鈥, dijo Haenlein. 鈥淎 medida que sigamos ganando impulso, podremos profundizar m谩s en las prioridades de programaci贸n espec铆ficas, como las herramientas educativas, la asequibilidad y la confiabilidad鈥.