Lo que comenzó como algo desconocido hace seis meses se ha convertido en un componente clave para determinar el futuro de Hoosier Energy y sus 18 cooperativas miembros.

 

El Subcomité de Estrategia DER (recursos energéticos distribuidos) se reunió por primera vez en la sede de Hoosier Energy en Bloomington en septiembre y ha cobrado impulso desde entonces.

 

Con seis miembros representantes de cooperativas: Colton Carden de REMC del condado de Bartholomew, Nick Geswein de REMC de Harrison, Brian Reynolds de REMC del condado de Jackson, John Gates de REMC del condado de Johnson, Tammy Haenlein de REMC del centro sur de Indiana y Sandy Cason de REMC de Whitewater Valley: el comité se formó a pedido de la Asociación de Gerentes de Hoosier Energy para desarrollar, evaluar e implementar estrategias DER. También hay un puñado de miembros del comité de Hoosier Energy en el productor de video Ben Turner, los especialistas en relaciones con los miembros Kyle Coulson y Justin Thompson, la analista de pronósticos Erica Steinfeldt y el gerente de relaciones gubernamentales Matt Randall con los facilitadores de Hoosier Energy Linda Margison de recursos energéticos emergentes y gerente de soluciones para miembros. Blake Kleaving haciendo una docena de panadero en total.

 

“Linda y yo copatrocinamos el subcomité entre nuestros departamentos de Recursos de energía emergente y Soluciones para miembros es un ejemplo de otra forma de iniciativas de planificación integrada dentro de Hoosier para promover la colaboración y la dirección estratégica refinada de pilotos, programas y recursos educativos”, dijo Kleaving.

 

El nuevo comité también tiene sus raíces en un grupo anterior, el Subcomité de Gestión del Lado de la Demanda (DSM), en el que también participó Cason.

 

“Después de dos años de servicio en (el comité de DSM), siento que se avanzó mucho para mejorar los programas y servicios que conforman el programa de marketing y DSM de HEPN”, dijo Cason. “El grupo basó nuestras recomendaciones en estadísticas internas del programa, datos de encuestas cooperativas de miembros y un voto anónimo del subcomité de DSM. Una vez que nuestras recomendaciones fueron presentadas y aprobadas por la asociación de gerentes, esos gerentes sintieron la necesidad de establecer el subcomité de estrategia DER.

 

“El enfoque del nuevo comité está en las prioridades estratégicas de Hoosier Energy en recursos de energía distribuida y planificación integrada. Tener miembros del departamento de tecnología emergente de Hoosier ha sido una gran adición. Juntos, estamos explorando ideas e iniciativas en áreas como la estrategia EV y un rediseño de los programas de Reembolso Residencial y C&I”.

 

La diversidad del grupo, desde ingenieros hasta asesores de energía, cuentas clave y más, ha ayudado al trabajo del subcomité.

 

“Esta combinación de antecedentes aporta un elemento nuevo a nuestras discusiones”, dijo Cason, quien es Director de Servicios para Miembros, Relaciones Corporativas en Whitewater Valley. “Siento que podemos trabajar juntos reconociendo lo que cada uno de nosotros aporta al grupo”.

 

Haenlein, miembro del subcomité, vicepresidente de servicios para miembros de South Central Indiana, está de acuerdo.

 

“Las diferentes perspectivas brindan al subcomité la oportunidad de examinar temas desde todos los ángulos”, dijo. “Cada persona comparte sus experiencias y puntos de vista en nuestras discusiones”.

 

Esas discusiones se centran en el futuro, no solo de la industria, sino de los miembros de la cooperativa que continúan encontrando valor y satisfacción en los programas ofrecidos. Ese esfuerzo cubre el espectro.

 

“Los recursos educativos son un tema común entre el grupo”, dijo Cason. “También existe un consenso grupal de que las decisiones y/o recomendaciones que hacemos deben ser impulsadas por los miembros”.

 

Dijo Haenlein: “El enfoque del subcomité en las tecnologías emergentes ha sido una prioridad. Estamos discutiendo la investigación y los datos de tecnología emergente en cada reunión para posicionar mejor los programas futuros que beneficiarán a los miembros y las cooperativas”.

 

La investigación y la recopilación de datos, desde vehículos eléctricos hasta termostatos inteligentes y más, siguen estando a la vanguardia del subcomité DER, que ha comenzado a encontrar su equilibrio seis meses después de un mandato de dos años. Eso guiará las acciones por venir.

 

“Nuestro enfoque procesable en este momento es establecer prioridades para el subcomité y evaluar programas futuros”, dijo Haenlein. “A medida que sigamos ganando impulso, podremos profundizar más en las prioridades de programación específicas, como las herramientas educativas, la asequibilidad y la confiabilidad”.