Niemand hat eine ruhige Fahrt.
Niemand weiß das besser als Elektrizitätsgenossenschaften.
Als Hoosier Energy bei seiner Jahresversammlung 2024 in French Lick sein 75-jähriges Jubiläum feierte, war es nur passend, dass das Thema „Kooperative Resilienz“ lautete.
Mit der Teilnahme aller 18 Mitgliedsgenossenschaften war dieses Treffen nicht nur ein Blick zurück, sondern auch ein Blick nach vorn, im Bewusstsein, dass Resilienz heute notwendiger ist denn je.
WEITERE JAHRESTAGUNGEN: AUCH ZUM 75. JUBILÄUM BLEIBT DIE JAHRESTAGUNG STARK AUF DIE ZUKUNFT AUSGERICHTET
Die zweite Präsentation des Tages von Brad Kitchens, Präsident und CEO von ScottMadden, war genau in diesem Sinne.
Kitchens, ein aus dem Gebiet des JCREMC stammender Franklin, widmete sich dem Thema „Navigieren im transformativen Wandel“.
Dabei betonte er Prinzipien, die den Genossenschaften am Herzen liegen, stellte jedoch gleichzeitig die Widerstandsfähigkeit in den Mittelpunkt.
Ein kurzer Rückblick auf jedes Jahrzehnt in den 2000er Jahren zeigte bedeutende Gesetze auf, vom Energy Policy Act 2005 über das Pariser Klimaabkommen 2015 bis hin zum jüngeren Inflation Reduction Act, sowie den rapiden Abwärtstrend bei der Stromerzeugung aus Kohle und die Konzentration auf dezentrale Energieressourcen (Distributed Energy Resources, DERs).
Brad Kitchens spricht während der Jahrestagung 2024 von Hoosier Energy in French Lick.
Als nächstes sollten wir uns mit fünf strategischen Schlüsselfragen befassen, beginnend mit der Abwägung zwischen Erschwinglichkeit und Zuverlässigkeit.
„Wenn Sie sich auf das eine statt auf das andere konzentrieren würden, könnten Sie ziemlich gute Fortschritte machen“, sagte Kitchens, der jedoch weiterhin darauf hinwies, dass dies aufgrund der Inflation und Problemen mit der Lieferkette auf der Erschwinglichkeitsseite nicht möglich sei, und dass es in den nächsten zwei bis drei Jahren ein hohes Zuverlässigkeitsrisiko gebe, das sich durch das Herzstück des MISO-Gebiets ziehe.
Als nächstes stand die Widerstandsfähigkeit des Stromnetzes an, wozu Klima-/Wetterprobleme (deren Häufigkeit und Schwere sich fast verdoppelten) und Cybersicherheit zählten.
„Bei Resilienz geht es darum, ein System vorzubereiten, das schwierige Ereignisse vorhersehen, sich dagegen verteidigen und sich schnell davon erholen kann“, sagte Kitchens.
Als nächstes stand das Engagement für Dekarbonisierung und saubere Energie auf der Liste.
„Wir sind uns alle der Tatsache bewusst, dass wir das tun müssen, und angesichts der Politik können wir uns dem nicht entziehen“, sagte er. „Wir erkennen weiterhin an, dass DERs der Schlüssel zu dieser Lösung sind – eine der strategischen Prioritäten von Hoosier. Ich begrüße es, dass Sie das erkannt und in den Mittelpunkt gestellt haben. Manche zögern, das zu tun, weil es unbequem ist, aber das ist die Richtung, in die wir gehen.“
Das vierte Thema von Kitchens war die Aufklärung und Einbindung von Kunden/Stakeholdern.
„Eine neue Generation von Mitgliedern kauft den Großteil unserer Macht und ihre Interessen sind anders als unsere vielleicht“, sagte er. „Sie wollen Zahlen, Innovationen und Daten, die sicher und geschützt verwaltet werden.“
Er schloss mit Talent Management/Innovation ab.
„Es gehen viele Leute in den Ruhestand und es ist von entscheidender Bedeutung, sicherzustellen, dass wir eine sichere und talentierte Belegschaft haben, um die Zukunft voranzutreiben“, sagte Kitchens.
Dann wechselte er das Thema und sprach über mögliche Black-Swan-Probleme. Ein Black-Swan-Ereignis ist etwas Seltenes und Unvorhersehbares, das über das hinausgeht, was man normalerweise erwartet, und möglicherweise schwerwiegende Folgen hat. Diese Probleme waren: Störungen des Geschäftsmodells, politische und regulatorische Veränderungen, extremer Ereigniszyklus sowie Technologie und Rechenzentren. Letzteres dürfte das besorgniserregendste sein, da Wirtschaftsgiganten wie Amazon, Google und Microsoft Einfluss von den Vorstandsetagen bis hin zu den politischen Parteien ausüben.
Eine Möglichkeit, angesichts dieser Unbekannten widerstandsfähig zu bleiben, ist eine integrierte Planung.
„Man kann Bereiche nicht isoliert planen“, sagte Kitchens. „Man muss übergreifend denken. Das ist wichtig, und man tut sein Bestes.“
Abschließend betonte er, dass man die Stärke des kooperativen Modells als Schlüsselaspekt der Resilienz nutzen müsse.
Kitchens bezeichnete den Non-Profit-Ansatz der Genossenschaften als „eine der Geheimzutaten“.
Dasselbe gilt für die mitgliedergesteuerte Unternehmensführung. Genossenschaften dienen nicht den Aktionären und sind auch nicht auf die 10-20 Prozent Mehrgewinnspanne aus, die investoreneigene Versorgungsunternehmen erzielen.
„Die 18 Mitglieder sind so stark“, sagte er. „Nutzen Sie Ihre Skaleneffekte mit Talent, Fachwissen, Kaufkraft, politischem Einfluss und dem Einfluss der Mitglieder.“