Nadie consigue un viaje tranquilo.

 

Nadie lo sabe mejor que las cooperativas el茅ctricas.

 

Entonces, cuando Hoosier Energy celebr贸 su 75.掳 aniversario en la Reuni贸n Anual de 2024 en French Lick, era l贸gico que el tema fuera Resiliencia cooperativa.

 

Con la asistencia de las 18 cooperativas miembros, esta reuni贸n no fue simplemente una mirada hacia atr谩s, sino tambi茅n una mirada hacia el futuro con el conocimiento de que la resiliencia es necesaria ahora m谩s que nunca.

 

M脕S REUNI脫N ANUAL: EN EL 75 ANIVERSARIO, LA REUNI脫N ANUAL PERMANECE FIRMEMENTE ENFOCADA EN EL FUTURO

 

La segunda presentaci贸n del d铆a de Brad Kitchens, presidente y director ejecutivo de ScottMadden, estuvo justo en ese camino.

 

Originario de Franklin del territorio de JCREMC, Kitchens abord贸 el tema Navegando el cambio transformador.

 

Lo hizo destacando principios cercanos y queridos por los corazones cooperativos, manteniendo al mismo tiempo la resiliencia en primer plano.

 

Una breve revisi贸n de cada d茅cada en la d茅cada de 2000 destac贸 legislaci贸n importante que va desde la Ley de Pol铆tica Energ茅tica de 2005 hasta el Acuerdo Clim谩tico de Par铆s de 2015 y la m谩s reciente Ley de Reducci贸n de la Inflaci贸n, as铆 como la r谩pida tendencia a la baja de la generaci贸n alimentada por carb贸n y un enfoque en Recursos Energ茅ticos Distribuidos (DER).

 

Brad Kitchens speaks during the 2024 Hoosier Energy Annual Meeting in French Lick.

Brad Kitchens habla durante la reuni贸n anual de Hoosier Energy 2024 en French Lick.

Cinco cuestiones estrat茅gicas clave fueron un buen punto de partida, empezando por el equilibrio entre asequibilidad y confiabilidad.

 

"Si te concentras en uno sobre el otro, podr铆as lograr avances bastante buenos", dijo Kitchens, quien luego se帽al贸 la incapacidad de hacerlo debido a la inflaci贸n y los problemas de la cadena de suministro en el lado de la asequibilidad, luego el alto riesgo de confiabilidad que atraviesa el coraz贸n del territorio MISO durante los pr贸ximos dos o tres a帽os.

 

El siguiente paso fue Grid Resilience, que inclu铆a cuestiones clim谩ticas (que casi se duplicaron tanto en frecuencia como en gravedad) y ciberseguridad.

 

"La resiliencia consiste en preparar un sistema que pueda anticipar, defenderse y recuperarse r谩pidamente de eventos dif铆ciles", dijo Kitchens.

 

El compromiso con la descarbonizaci贸n y la energ铆a limpia fue el siguiente en la lista.

 

"Todos estamos comprometidos (con el hecho) de que es algo que debemos hacer y, dadas las pol铆ticas, no se puede evitar", dijo. 鈥淪e sigue reconociendo que los DER son clave para esa soluci贸n, una de las prioridades estrat茅gicas de Hoosier. Los felicito por reconocer eso y ponerlo en el centro del escenario. Algunos se muestran reacios a hacerlo porque les resulta inc贸modo, pero ese es el camino hacia el que nos dirigimos鈥.

 

El cuarto tema de Kitchens fue la educaci贸n y el compromiso de los clientes y las partes interesadas.

 

"Una nueva generaci贸n de miembros est谩 comprando la mayor parte de nuestro poder y sus intereses son diferentes de los que podr铆an haber sido los nuestros", dijo. "Quieren n煤meros, innovaci贸n y datos gestionados de forma segura".

 

Concluy贸 con Gesti贸n del Talento/Innovaci贸n.

"Se est谩n produciendo muchas jubilaciones y es fundamental asegurarnos de que tengamos una fuerza laboral segura y talentosa para seguir adelante", dijo Kitchens.

 

Luego pas贸 a se帽alar posibles problemas del cisne negro. Un evento de cisne negro es algo raro e impredecible, m谩s all谩 de lo que normalmente se espera y con consecuencias potencialmente graves. Esos temas fueron: disrupci贸n del modelo de negocio, cambios pol铆ticos y regulatorios, ciclos extremos de eventos y tecnolog铆a y centros de datos. El 煤ltimo de ellos podr铆a ser el m谩s preocupante, ya que gigantes empresariales como Amazon, Google y Microsoft ejercen influencia desde las salas de juntas hasta los partidos pol铆ticos.

 

Una de las formas de mantener la resiliencia frente a esas inc贸gnitas es la planificaci贸n integrada.

 

"No se pueden planificar 谩reas de forma aislada", dijo Kitchens. 鈥淗ay que pensar en todos los 谩mbitos. Eso es lo importante y se hace lo mejor que se puede鈥.

 

M谩s tarde concluir铆a sus comentarios enfatizando la necesidad de aprovechar la fortaleza del modelo cooperativo como un aspecto clave de la resiliencia.

 

Kitchens calific贸 el enfoque sin fines de lucro de las cooperativas como 鈥渦na de las salsas secretas鈥.

 

Lo mismo ocurre con la gobernanza impulsada por los miembros. Las cooperativas no sirven a los accionistas y no buscan ese margen de beneficio adicional del 10 al 20 por ciento de las empresas de servicios p煤blicos propiedad de los inversores.

 

"Hay mucha fuerza entre los 18 miembros", dijo. "Aproveche sus econom铆as de escala con talento, experiencia, poder adquisitivo, influencia pol铆tica e influencia de los miembros".