En muchos sentidos, la Reunión Anual de Hoosier Energy de 2023 continuó donde terminó la reunión anual de 2022.

 

Hace un año, el cambio fue el tema no oficial del evento, que regresó después de una pausa de dos años debido al COVID-19.

 

Este año, el cambio se volvió aún más complicado, pero siguió sin problemas en el tema oficial: Problemas complejos. Soluciones cooperativas.

 

Las 18 cooperativas miembro, algunas con menos representación de lo habitual debido a las consecuencias de tormentas severas y tornados, estuvieron presentes en French Lick Resort el 5 de abril mientras se presentaban una multitud de perspectivas para reflexionar.

 

Una vez que se concluyó el negocio formal, la presidenta y directora ejecutiva de Hoosier Energy, Donna Walker, dio inicio.

 

“El sector energético definitivamente ha experimentado un cambio fundamental en los últimos años, y lo sentimos y hemos estado hablando de ello, especialmente en el último año desde que estuvimos juntos”, dijo. “Las fuerzas económicas y las influencias globales junto con los cambios tecnológicos, políticos y demográficos están convergiendo para hacer que operar nuestro negocio diario, así como planificar el futuro a largo plazo, sea cada vez más complejo cada día”.

 

Walker continuó discutiendo la economía global, incluido el impacto de la guerra de Rusia en Ucrania, la economía de EE. UU. y su batalla contra la inflación, los problemas de la cadena de suministro y el flujo y reflujo resultante de los precios del gas natural, el carbón y las energías renovables.

 

“Al igual que todos ustedes, Hoosier Energy no ha sido inmune al aumento de los costos, a los problemas laborales y de la cadena de suministro”, dijo Walker. “Los costos de producción, que incluyen compras de producción de gas natural, carbón y energía, representaron dos tercios de nuestros costos operativos anuales el año pasado. A nivel nacional, los precios de mercado de esos tres productos combinados aumentaron más del doble año tras año.

 

“Por el contrario, las estrategias de gestión de riesgos que pudimos implementar en los últimos años nos permitieron mantener nuestros aumentos de costos para esos productos básicos por debajo de 45%. ¿Quién hubiera pensado que eso sería positivo?

 

 

De hecho, las ganancias y las pérdidas se han redefinido en la industria de servicios públicos y seguirán siéndolo a medida que el panorama siga cambiando.

 

Con ese fin, un panel de personal ejecutivo de Hoosier Energy buscó hacer y responder una variedad de preguntas. Moderado por Scott Bowers, vicepresidente senior de relaciones gubernamentales y comunitarias, el panel de cuatro personas estuvo compuesto por Chris Blunk, vicepresidente senior de TI y servicios corporativos; Rob Horton, vicepresidente ejecutivo y director de operaciones; Jon Jackson, vicepresidente senior de finanzas; y Shannon Thom, vicepresidente sénior de compromiso de los miembros.

 

Las preguntas planteadas abordaron los problemas centrales de asequibilidad, confiabilidad y sostenibilidad, así como también cómo equilibrar las prioridades desde una perspectiva financiera en esta nueva era para la industria. Otros temas incluyeron las variables importantes que afectan a la fuerza laboral de Hoosier Energy, cómo abordar e implementar nuevas estrategias para la participación de los miembros y áreas clave en el horizonte para el futuro.

 

Nadie tiene todas las respuestas a tantos problemas complejos, pero hacer las preguntas correctas y aplicar soluciones cooperativas es un paso en la dirección correcta.

 

“¿Cómo planificamos con éxito el futuro en medio de cambios e incertidumbres extraordinarios?” Walker dijo. “Comenzamos enfocándonos y comprendiendo lo que es más importante para los sistemas miembros y los miembros-consumidores al final de la línea.

 

"... Luego evaluamos las oportunidades que tenemos frente a nosotros bajo una variedad de posibles resultados futuros para ver qué alternativa o alternativas satisfacen mejor las necesidades de los miembros".