En muchos sentidos, la Reuni贸n Anual de Hoosier Energy de 2023 continu贸 donde termin贸 la reuni贸n anual de 2022.

 

Hace un a帽o, el cambio fue el tema no oficial del evento, que regres贸 despu茅s de una pausa de dos a帽os debido al COVID-19.

 

Este a帽o, el cambio se volvi贸 a煤n m谩s complicado, pero sigui贸 sin problemas en el tema oficial: Problemas complejos. Soluciones cooperativas.

 

Las 18 cooperativas miembro, algunas con menos representaci贸n de lo habitual debido a las consecuencias de tormentas severas y tornados, estuvieron presentes en French Lick Resort el 5 de abril mientras se presentaban una multitud de perspectivas para reflexionar.

 

Una vez que se concluy贸 el negocio formal, la presidenta y directora ejecutiva de Hoosier Energy, Donna Walker, dio inicio.

 

鈥淓l sector energ茅tico definitivamente ha experimentado un cambio fundamental en los 煤ltimos a帽os, y lo sentimos y hemos estado hablando de ello, especialmente en el 煤ltimo a帽o desde que estuvimos juntos鈥, dijo. 鈥淟as fuerzas econ贸micas y las influencias globales junto con los cambios tecnol贸gicos, pol铆ticos y demogr谩ficos est谩n convergiendo para hacer que operar nuestro negocio diario, as铆 como planificar el futuro a largo plazo, sea cada vez m谩s complejo cada d铆a鈥.

 

Walker continu贸 discutiendo la econom铆a global, incluido el impacto de la guerra de Rusia en Ucrania, la econom铆a de EE. UU. y su batalla contra la inflaci贸n, los problemas de la cadena de suministro y el flujo y reflujo resultante de los precios del gas natural, el carb贸n y las energ铆as renovables.

 

鈥淎l igual que todos ustedes, Hoosier Energy no ha sido inmune al aumento de los costos, a los problemas laborales y de la cadena de suministro鈥, dijo Walker. 鈥淟os costos de producci贸n, que incluyen compras de producci贸n de gas natural, carb贸n y energ铆a, representaron dos tercios de nuestros costos operativos anuales el a帽o pasado. A nivel nacional, los precios de mercado de esos tres productos combinados aumentaron m谩s del doble a帽o tras a帽o.

 

鈥淧or el contrario, las estrategias de gesti贸n de riesgos que pudimos implementar en los 煤ltimos a帽os nos permitieron mantener nuestros aumentos de costos para esos productos b谩sicos por debajo de 45%. 驴Qui茅n hubiera pensado que eso ser铆a positivo?

 

 

De hecho, las ganancias y las p茅rdidas se han redefinido en la industria de servicios p煤blicos y seguir谩n si茅ndolo a medida que el panorama siga cambiando.

 

Con ese fin, un panel de personal ejecutivo de Hoosier Energy busc贸 hacer y responder una variedad de preguntas. Moderado por Scott Bowers, vicepresidente senior de relaciones gubernamentales y comunitarias, el panel de cuatro personas estuvo compuesto por Chris Blunk, vicepresidente senior de TI y servicios corporativos; Rob Horton, vicepresidente ejecutivo y director de operaciones; Jon Jackson, vicepresidente senior de finanzas; y Shannon Thom, vicepresidente s茅nior de compromiso de los miembros.

 

Las preguntas planteadas abordaron los problemas centrales de asequibilidad, confiabilidad y sostenibilidad, as铆 como tambi茅n c贸mo equilibrar las prioridades desde una perspectiva financiera en esta nueva era para la industria. Otros temas incluyeron las variables importantes que afectan a la fuerza laboral de Hoosier Energy, c贸mo abordar e implementar nuevas estrategias para la participaci贸n de los miembros y 谩reas clave en el horizonte para el futuro.

 

Nadie tiene todas las respuestas a tantos problemas complejos, pero hacer las preguntas correctas y aplicar soluciones cooperativas es un paso en la direcci贸n correcta.

 

鈥溌緾贸mo planificamos con 茅xito el futuro en medio de cambios e incertidumbres extraordinarios?鈥 Walker dijo. 鈥淐omenzamos enfoc谩ndonos y comprendiendo lo que es m谩s importante para los sistemas miembros y los miembros-consumidores al final de la l铆nea.

 

"... Luego evaluamos las oportunidades que tenemos frente a nosotros bajo una variedad de posibles resultados futuros para ver qu茅 alternativa o alternativas satisfacen mejor las necesidades de los miembros".