La gestion de la demande énergétique des consommateurs a pris de nombreuses directions au cours des 12 dernières années. Qu'il s'agisse d'aider les membres à passer à l'éclairage LED ou de recycler les réfrigérateurs inefficaces, le programme continue de faire preuve de souplesse en reliant les programmes pour répondre aux besoins des membres.
Levez les yeux vers le ciel et la réponse se trouve probablement au-dessus. Neuf fois sur dix, lorsque le ciel bleu change, le service d'électricité est menacé. Comment pouvez-vous deviner ce que Mère Nature fait ? Vous ne le pouvez pas. Mais cela ne fait pas changer d'avis l'équipe de Hoosier Energy Power Delivery. Cela les met au défi. Ils surveillent toujours la météo et si une tempête arrive ou si la foudre frappe, ils sont prêts.
Hoosier Energy a récemment signé un accord d'achat d'électricité à long terme avec Capital Dynamics CEI pour acheter 150 mégawatts d'électricité produite par le projet solaire Ratts 2 dans le comté de Knox, dans l'Indiana. La construction devrait commencer en 2022 et l'exploitation commerciale est prévue en 2023.
Tous les deux ans, le groupe de prévision de Hoosier Energy prend un instantané des tendances énergétiques pour élaborer des prévisions de charge sur 20 ans sur l'ensemble du réseau électrique. Cette analyse commerciale est compilée dans l'étude sur les besoins en énergie (Power Requirements Study, PRS) et aborde trois fonctions commerciales principales : la planification du système, la budgétisation et les besoins financiers. Tina Elliott et Justin Rice dirigent les travaux de prévision chez Hoosier Energy et leur processus est axé sur la recherche et guidé par les données.
Les coopératives membres travaillent à l'électrification de l'Indiana, mais certains consommateurs hésitent à investir à fond dans les voitures électriques et d'autres achats coûteux.
Lorsque les coopératives électriques d'un autre État ont connu des pannes causées par des lignes tombées et des poteaux cassés à la suite d'une tempête de verglas en février, les coopératives membres de Hoosier Energy ont répondu avec enthousiasme à l'appel à l'action.
Lorsque Trina Pardue a rejoint Hoosier Energy il y a 28 ans, elle n'aurait pas pu prévoir à quel point son travail allait changer. Après avoir débuté comme secrétaire de division et être devenue associée dans les services financiers et généraux, Pardue est devenue la personne de référence pour la conception de supports de présentation.
Chris Goffinet a commencé à travailler chez Hoosier Energy avec ses deux associés en 1993. Lorsque l'un a pris sa retraite et que l'autre est parti pour devenir juge, Goffinet a pris la relève en tant que conseiller juridique général de Hoosier Energy en 2003 et a continué à exercer cette fonction depuis. EnergyLines s'est entretenu avec lui pour discuter de ses activités préférées et des conseils qu'il donnerait à sa version plus jeune.
La commercialisation de sites commerciaux et industriels à développer dans les communautés membres repose sur des données détaillées destinées aux sélectionneurs de sites. Ces informations comprennent les services publics de la région et les données démographiques sur la main-d'œuvre régionale. Les visuels sont également importants. Pour capturer visuellement chaque propriété, il faut monter dans un avion pour obtenir une vue d'ensemble. Une altitude de 8 000 pieds permet d'afficher la topographie du site et les limites de la propriété. Ce processus peut être coûteux et prendre du temps. Il a également été considérablement amélioré par les drones.
Qu'il s'agisse de s'adapter à la pandémie ou de planifier l'avenir, Hoosier Energy exécute de manière responsable ses plans d'investissement pour entretenir, réparer et moderniser ses actifs afin de garantir la résilience du réseau de transport d'énergie de Hoosier Energy. « Nous ciblons les actifs qui se situent dans la catégorie des risques de défaillance les plus élevés en raison de leur âge et de leur état. Cela devrait se traduire par de meilleures performances des actifs, une fiabilité améliorée et moins de pannes », a déclaré Matt Mabrey, vice-président des opérations. « Cela devrait donner à nos membres beaucoup de confiance dans le fait que nous utilisons judicieusement les ressources financières. »
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