{"id":6707,"date":"2022-07-26T21:29:59","date_gmt":"2022-07-27T01:29:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/?p=6707"},"modified":"2023-11-01T20:26:49","modified_gmt":"2023-11-02T01:26:49","slug":"planning-ahead-puts-rushshelby-energy-in-position-to-maintain-success","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/pt\/news-resources\/planning-ahead-puts-rushshelby-energy-in-position-to-maintain-success\/","title":{"rendered":"O planejamento antecipado coloca a RushShelby Energy em posi\u00e7\u00e3o de manter o sucesso"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t
\n\t\t\t

N\u00e3o era tanto uma quest\u00e3o de ver o futuro, mas sim de saber que a hist\u00f3ria sugeria que tempos dif\u00edceis voltariam.<\/p>\n

 <\/p>\n

Quando Terry Jobe assumiu o cargo de CEO da RushShelby Energy em 2010, o sistema de membros da Hoosier Energy estava mal preparado para potenciais dificuldades.<\/p>\n

 <\/p>\n

O patrim\u00f4nio l\u00edquido estava em uma baixa hist\u00f3rica e a d\u00edvida estava alta. A Grande Recess\u00e3o do final de 2007 a meados de 2009 foi um fator contribuinte, junto com alguns investimentos que n\u00e3o renderam.<\/p>\n

 <\/p>\n

Alguma coisa tinha que ceder.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pouco mais de 10 anos antes, as REMCs de Rush e Shelby County se fundiram para criar a RushShelby Energy em 1999. Na \u00e9poca em que as cooperativas se uniram, o patrim\u00f4nio l\u00edquido era de aproximadamente 60%.<\/p>\n

 <\/p>\n

Mas a primeira d\u00e9cada do novo s\u00e9culo n\u00e3o seria gentil com a parceria, que inclu\u00eda a constru\u00e7\u00e3o de uma nova sede inaugurada em 2008.<\/p>\n

 <\/p>\n

Quando Jobe assumiu a responsabilidade dois anos depois, o patrim\u00f4nio l\u00edquido caiu para 29%, o menor no estado de Indiana. Banqueiros preocupados estavam observando, e eles queriam um plano.<\/p>\n

 <\/p>\n

Jobe tinha um que j\u00e1 havia apresentado ao conselho de administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cEu disse a eles na noite em que me levaram at\u00e9 a sala da diretoria (para entrevista) que eu tinha um plano\u201d, disse Jobe. \u201cEra um plano de tr\u00eas a cinco anos, s\u00f3 me dessem o primeiro ano para alinhar as coisas.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

Seis meses depois, uma tempestade de gelo que acontecia uma vez a cada 25 anos causou um breve rev\u00e9s, mas Jobe manteve o plano.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u201cForam mil pequenas coisas que n\u00e3o s\u00e3o nada empolgantes\u201d, disse Jobe. \u201cN\u00e3o aparece no placar quem fez um toque.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

Continuando a analogia do beisebol, eram apenas simples e duplas, sem home runs.<\/p>\n

 <\/p>\n

Os planos de trabalho passaram de m\u00faltiplos projetos em m\u00faltiplos anos para planos de um ano com resultados definitivos. A empresa tamb\u00e9m ajustou suas subsidi\u00e1rias, incluindo a venda de uma esta\u00e7\u00e3o de r\u00e1dio local. Na \u00e9poca da compra original, ela manteve a esta\u00e7\u00e3o em atividade, preservando uma parte essencial da comunidade. No entanto, os tempos estavam mudando.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cN\u00f3s mudamos nossa atitude e mudamos a maneira como oper\u00e1vamos\u201d, disse David Toll, que atuou como Vice-Presidente de Servi\u00e7os ao Consumidor e Vice-Presidente de Administra\u00e7\u00e3o na RushShelby sob Jobe. \u201cN\u00f3s pagamos mais \u00e0 vista, n\u00e3o tomamos tantos empr\u00e9stimos, mudamos nossos planos de trabalho e apenas fizemos as coisas durarem um pouco mais at\u00e9 que pud\u00e9ssemos comprar um novo caminh\u00e3o ou novas ferramentas ou o que quer que seja.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o economizamos nas linhas e no nosso sistema, porque era importante mant\u00ea-los.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

RushShelby ainda pegou dinheiro emprestado, mas aproveitou as baixas taxas de juros e sempre pagou o empr\u00e9stimo at\u00e9 o fim do ano fiscal, n\u00e3o permitindo que a d\u00edvida crescesse. Toll comparou isso a um empr\u00e9stimo de sal\u00e1rio.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201c\u00c0 medida que as receitas aumentavam, n\u00e3o precis\u00e1vamos mais tomar empr\u00e9stimos\u201d, disse Jobe. \u201cAinda consegu\u00edamos tocar nossos neg\u00f3cios. N\u00e3o pass\u00e1vamos necessidade, e t\u00ednhamos coisas boas. N\u00e3o \u00e9ramos mesquinhos, mas n\u00e3o pod\u00edamos gastar sem consci\u00eancia.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

Na verdade, a RushShelby investiu quase $35 milh\u00f5es durante a gest\u00e3o de Jobe na f\u00e1brica \u2013 consertando linhas, postes e transformadores, atualizando o sistema \u2013 tudo isso sem adicionar d\u00edvidas adicionais.<\/p>\n

 <\/p>\n

A cooperativa tamb\u00e9m come\u00e7ou a pagar cr\u00e9ditos de capital usando dois programas, permitindo que ela ensinasse tanto os membros antigos quanto os novos sobre o modo de vida cooperativo.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cIsso foi importante\u201d, disse Jobe. \u201cSe voc\u00ea tem perdas, n\u00e3o pode devolver cr\u00e9ditos.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

O objetivo original de Jobe era fazer as coisas irem na dire\u00e7\u00e3o certa para seu sucessor. Nesse sentido, ele superou as expectativas.<\/p>\n

 <\/p>\n

Quando Jobe se aposentou no final de 2021, o patrim\u00f4nio l\u00edquido estava em quase 47% e a RushShelby teve lucro por 10 anos consecutivos.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cFiquei surpreso? Meio que fiquei\u201d, disse Jobe. \u201cVimos o que manter o nariz limpo e n\u00e3o exagerar pode fazer. Depois de 11-12 anos, olhando para as estat\u00edsticas, \u00e9 muito surpreendente onde est\u00e1vamos. Quando me aposentei, est\u00e1vamos em uma posi\u00e7\u00e3o financeira forte. Poder\u00edamos ser atingidos por uma grande tempestade ou uma crise econ\u00f4mica.\u201d<\/p>\n

Jobe insiste que foi um esfor\u00e7o de grupo, incorporando funcion\u00e1rios, equipe e um forte conselho de administra\u00e7\u00e3o com pouca rotatividade.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cO conselho me deu margem de manobra e confiou em mim \u2013 eles n\u00e3o microgerenciaram\u201d, disse Jobe. \u201cFoi uma coisa nossa, pois continuamos e tivemos sucesso. Se fosse uma cooperativa diferente com um conselho diferente, n\u00e3o sei se poder\u00edamos ter mudado t\u00e3o r\u00e1pido.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

Essa mentalidade de equipe tamb\u00e9m se traduziu em outras \u00e1reas.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cUma coisa que fizemos bem que atribuo \u00e0 equipe e ao planejamento \u00e9 que criamos or\u00e7amentos realmente bons\u201d, disse ele. \u201cFomos muito precisos porque gastamos tempo nisso e n\u00e3o adivinhamos muito. Quando adivinhamos, geralmente acertamos.<\/p>\n

\u201cT\u00ednhamos um plano e eu sabia, como CEO, o que queria fazer, mas ter uma equipe forte ajudou na ades\u00e3o e seguimos juntos.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

Essa estrada levou o ex-vice-presidente de marketing e servi\u00e7os aos membros Jason Clemmons a ser nomeado CEO no Condado de Clark, enquanto o vice-presidente de engenharia Chris Chastain foi promovido para substituir Jobe como CEO na RushShelby. Toll agora \u00e9 vice-presidente de administra\u00e7\u00e3o e engajamento de membros na RushShelby.<\/p>\n

 <\/p>\n

Os primeiros seis meses foram uma jornada turbulenta para Chastain em uma economia vol\u00e1til e um setor de energia em constante mudan\u00e7a, mas \u00e9 uma jornada que n\u00e3o o preocupa.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cSe isso tivesse acontecido h\u00e1 10 anos, estar\u00edamos lutando para descobrir como construir equidade e n\u00e3o passar tudo para os membros\u201d, disse ele. \u201c\u2026 N\u00e3o estamos em uma fase de p\u00e2nico. Podemos recuar, absorver e analisar diferentes op\u00e7\u00f5es e descobrir uma solu\u00e7\u00e3o. \u00c0s vezes, a solu\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 a melhor, mas o que estamos tentando fazer \u00e9 tomar decis\u00f5es hoje que n\u00e3o nos afetem negativamente no futuro.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

O primeiro emprego de Chastain no mundo cooperativo foi como groundman na Rush County REMC durante seus ver\u00f5es universit\u00e1rios de 1994-96 com Jobe como seu chefe. Adicione os \u00faltimos 15 anos trabalhando sob Jobe, e Chastain est\u00e1 ansioso para construir sobre o que foi estabelecido.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cEle foi um chefe muito bom para mim\u201d, disse Chastain. \u201cEle me deu a habilidade de fazer meu trabalho sem microgerenciar. Ele me permitiu abordar com ideias e ouvir. Ele n\u00e3o concordava com tudo, mas me deu a habilidade de sondar. Isso \u00e9 importante para as pessoas fazerem para ter as melhores ideias.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

Preparar RushShelby para o futuro foi uma das melhores ideias de Jobe, mesmo que ele n\u00e3o tivesse uma bola de cristal.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cN\u00e3o posso dizer que previ isso, eu s\u00f3 sabia que as taxas de juros n\u00e3o poderiam ficar baixas para sempre, ent\u00e3o precis\u00e1vamos ter uma base financeira s\u00f3lida\u201d, disse Jobe.<\/p>\n

 <\/p>\n

A decis\u00e3o valeu a pena.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cAcredito que as pessoas s\u00e3o colocadas no lugar certo na hora certa, e Terry era definitivamente a mente que precis\u00e1vamos para nos ajudar a sair de nossas baixas de patrim\u00f4nio\u201d, disse Chastain. \u201cN\u00e3o consigo imaginar que outra pessoa seria capaz de nos levar nessa dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201cSe algu\u00e9m alguma vez esteve no lugar certo na hora certa, foi ele quem esteve nesta organiza\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"N\u00e3o se tratava tanto de prever o futuro, mas sim de saber que a hist\u00f3ria sugeria que tempos dif\u00edceis voltariam. 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