{"id":6707,"date":"2022-07-26T21:29:59","date_gmt":"2022-07-27T01:29:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/?p=6707"},"modified":"2023-11-01T20:26:49","modified_gmt":"2023-11-02T01:26:49","slug":"planning-ahead-puts-rushshelby-energy-in-position-to-maintain-success","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/fr\/news-resources\/planning-ahead-puts-rushshelby-energy-in-position-to-maintain-success\/","title":{"rendered":"La planification \u00e0 l'avance permet \u00e0 RushShelby Energy de maintenir son succ\u00e8s"},"content":{"rendered":"
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Il ne s\u2019agissait pas tant de voir l\u2019avenir que de savoir que l\u2019histoire sugg\u00e9rait que des temps difficiles reviendraient.<\/p>\n

 <\/p>\n

Lorsque Terry Jobe a pris la direction de RushShelby Energy en 2010, le syst\u00e8me des membres de Hoosier Energy \u00e9tait mal pr\u00e9par\u00e9 aux difficult\u00e9s potentielles.<\/p>\n

 <\/p>\n

Les capitaux propres \u00e9taient au plus bas et la dette \u00e9tait \u00e9lev\u00e9e. La Grande R\u00e9cession de fin 2007 \u00e0 mi-2009 a contribu\u00e9 \u00e0 cette situation, tout comme certains investissements qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 rentables.<\/p>\n

 <\/p>\n

Il fallait que quelque chose c\u00e8de.<\/p>\n

 <\/p>\n

Un peu plus de 10 ans plus t\u00f4t, les REMC des comt\u00e9s de Rush et de Shelby ont fusionn\u00e9 pour cr\u00e9er RushShelby Energy en 1999. Au moment de la fusion des coop\u00e9ratives, les capitaux propres \u00e9taient d'environ 60 pour cent.<\/p>\n

 <\/p>\n

Mais la premi\u00e8re d\u00e9cennie du nouveau si\u00e8cle ne sera pas tendre pour le partenariat, qui comprendra la construction d\u2019un nouveau si\u00e8ge social ouvert en 2008.<\/p>\n

 <\/p>\n

Lorsque Jobe a pris ses fonctions deux ans plus tard, les capitaux propres \u00e9taient tomb\u00e9s \u00e0 29%, le plus bas de l'\u00c9tat de l'Indiana. Les banquiers inquiets \u00e9taient aux aguets et voulaient un plan.<\/p>\n

 <\/p>\n

Jobe en avait un qu\u2019il avait d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent\u00e9 au conseil d\u2019administration.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00ab Je leur ai dit le soir o\u00f9 ils m\u2019ont fait entrer dans la salle de r\u00e9union (pour l\u2019entretien) que j\u2019avais un plan \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Jobe. \u00ab C\u2019\u00e9tait un plan sur trois \u00e0 cinq ans, il me suffisait de la premi\u00e8re ann\u00e9e pour mettre les choses en place. \u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

Six mois plus tard, une temp\u00eate de verglas, qui ne survient qu'une fois tous les 25 ans, a caus\u00e9 un bref contretemps, mais Jobe a maintenu son plan.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00ab C'\u00e9tait un millier de petites choses qui n'\u00e9taient pas du tout excitantes \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Jobe. \u00ab On ne voit pas dans le tableau de bord qui a r\u00e9ussi un amorti. \u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

Poursuivant l\u2019analogie avec le baseball, il n\u2019y avait que des simples et des doubles, pas de home runs.<\/p>\n

 <\/p>\n

Les plans de travail sont pass\u00e9s de plusieurs projets sur plusieurs ann\u00e9es \u00e0 des plans d\u2019un an avec des r\u00e9sultats d\u00e9finitifs. L\u2019entreprise a \u00e9galement peaufin\u00e9 ses filiales, notamment en vendant une station de radio locale. Au moment de l\u2019achat initial, elle a maintenu la station en activit\u00e9, pr\u00e9servant ainsi un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la communaut\u00e9. Cependant, les temps ont chang\u00e9.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00ab Nous avons chang\u00e9 d'attitude et de mode de fonctionnement \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 David Toll, qui a \u00e9t\u00e9 vice-pr\u00e9sident des services aux consommateurs et vice-pr\u00e9sident de l'administration chez RushShelby sous Jobe. \u00ab Nous avons pay\u00e9 plus en esp\u00e8ces, nous n'avons pas emprunt\u00e9 autant, nous avons modifi\u00e9 nos plans de travail et nous avons simplement fait durer les choses un peu plus longtemps jusqu'\u00e0 ce que nous puissions obtenir un nouveau camion ou de nouveaux outils ou quoi que ce soit d'autre.<\/p>\n

\u00ab Nous n'avons pas l\u00e9sin\u00e9 sur les lignes et notre syst\u00e8me, car il \u00e9tait important de les maintenir. \u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

RushShelby a continu\u00e9 \u00e0 emprunter de l'argent, mais a profit\u00e9 des faibles taux d'int\u00e9r\u00eat et a toujours rembours\u00e9 le pr\u00eat avant la fin de l'exercice, emp\u00eachant ainsi la dette de cro\u00eetre. Toll a compar\u00e9 cela \u00e0 un pr\u00eat sur salaire.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00ab Comme nos revenus ont augment\u00e9, nous n\u2019avons plus eu besoin d\u2019emprunter \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Jobe. \u00ab Nous avons continu\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer notre entreprise. Nous n\u2019avons pas manqu\u00e9 de rien et nous avions de belles choses. Nous n\u2019\u00e9tions pas radins, mais nous ne pouvions pas d\u00e9penser sans r\u00e9fl\u00e9chir. \u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

En fait, RushShelby a investi pr\u00e8s de 1435 millions de livres sterling pendant le mandat de Jobe dans l'usine - en r\u00e9parant les lignes, les poteaux et les transformateurs, en modernisant le syst\u00e8me - tout cela sans ajouter de dette suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n

 <\/p>\n

La coop\u00e9rative a \u00e9galement commenc\u00e9 \u00e0 rembourser les cr\u00e9dits d\u2019investissement \u00e0 l\u2019aide de deux programmes, lui permettant d\u2019enseigner aux anciens et aux nouveaux membres le fonctionnement coop\u00e9ratif.<\/p>\n

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\u00ab C'\u00e9tait important \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Jobe. \u00ab Si vous avez des pertes, vous ne pouvez pas rembourser les cr\u00e9dits. \u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

L'objectif initial de Jobe \u00e9tait de faire avancer les choses dans la bonne direction pour son successeur. \u00c0 cet \u00e9gard, il a d\u00e9pass\u00e9 ses objectifs.<\/p>\n

 <\/p>\n

Au moment o\u00f9 Jobe a pris sa retraite \u00e0 la fin de 2021, les capitaux propres s'\u00e9levaient \u00e0 pr\u00e8s de 47% et RushShelby avait r\u00e9alis\u00e9 des b\u00e9n\u00e9fices pendant 10 ann\u00e9es cons\u00e9cutives.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00ab Est-ce que cela m\u2019a surpris ? En quelque sorte, a d\u00e9clar\u00e9 Jobe. Nous avons vu ce que pouvait apporter le fait de garder le nez propre et de ne pas trop en faire. Apr\u00e8s 11 ou 12 ans, en regardant les statistiques, c\u2019est tr\u00e8s surprenant de voir o\u00f9 nous en \u00e9tions. Lorsque j\u2019ai pris ma retraite, nous \u00e9tions dans une situation financi\u00e8re solide. Nous pouvions r\u00e9sister \u00e0 une temp\u00eate majeure ou \u00e0 un ralentissement \u00e9conomique. \u00bb<\/p>\n

Jobe insiste sur le fait qu'il s'agissait d'un effort de groupe, incorporant des employ\u00e9s, du personnel et un conseil d'administration solide avec peu de rotation.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00ab Le conseil d\u2019administration m\u2019a laiss\u00e9 une certaine marge de man\u0153uvre et m\u2019a fait confiance. Ils n\u2019ont pas fait de microgestion \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Jobe. \u00ab C\u2019\u00e9tait une affaire de nous, car nous avons continu\u00e9 \u00e0 avancer et avons connu du succ\u00e8s. Si cela avait \u00e9t\u00e9 une autre coop\u00e9rative avec un autre conseil d\u2019administration, je ne sais pas si nous aurions pu renverser la situation aussi rapidement. \u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

Cet \u00e9tat d\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe s\u2019est \u00e9galement transpos\u00e9 dans d\u2019autres domaines.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00ab Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 \u00e9tablir de tr\u00e8s bons budgets, ce que j'attribue au personnel et \u00e0 la planification \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. \u00ab Nous avons \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s pr\u00e9cis parce que nous y avons consacr\u00e9 du temps et que nous n'avons pas beaucoup devin\u00e9. Lorsque nous avons devin\u00e9, nous avons g\u00e9n\u00e9ralement eu raison. \u00bb<\/p>\n

\u00ab Nous avions un plan et je savais, en tant que PDG, ce que je voulais faire, mais le fait d\u2019avoir une \u00e9quipe solide a contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019adh\u00e9sion et nous avons avanc\u00e9 ensemble. \u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

Ce chemin a conduit l'ancien vice-pr\u00e9sident du marketing et des services aux membres, Jason Clemmons, \u00e0 \u00eatre nomm\u00e9 PDG de Clark County, tandis que le vice-pr\u00e9sident de l'ing\u00e9nierie, Chris Chastain, a \u00e9t\u00e9 promu pour remplacer Jobe au poste de PDG de RushShelby. Toll est d\u00e9sormais vice-pr\u00e9sident de l'administration et de l'engagement des membres chez RushShelby.<\/p>\n

 <\/p>\n

Les six premiers mois ont \u00e9t\u00e9 mouvement\u00e9s pour Chastain dans une \u00e9conomie volatile et un secteur de l'\u00e9nergie en constante \u00e9volution, mais c'est un parcours qui ne l'inqui\u00e8te pas.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00ab Si cette situation s\u2019\u00e9tait produite il y a dix ans, nous aurions d\u00fb nous d\u00e9mener pour trouver comment cr\u00e9er des capitaux propres sans tout r\u00e9percuter sur les membres \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. \u00ab Nous ne sommes pas en phase de panique. Nous pouvons prendre du recul, analyser diff\u00e9rentes options et trouver une solution. Parfois, la solution n\u2019est pas la meilleure, mais ce que nous essayons de faire, c\u2019est de prendre des d\u00e9cisions aujourd\u2019hui qui ne nous affecteront pas n\u00e9gativement \u00e0 l\u2019avenir. \u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

Le premier emploi de Chastain dans le monde coop\u00e9ratif a \u00e9t\u00e9 celui d'homme de terrain au Rush County REMC pendant ses \u00e9t\u00e9s d'universit\u00e9 de 1994 \u00e0 1996, avec Jobe comme patron. Ajoutez \u00e0 cela les 15 derni\u00e8res ann\u00e9es pass\u00e9es sous la direction de Jobe, et Chastain est impatient de poursuivre ce qui a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00ab C'\u00e9tait un tr\u00e8s bon patron pour moi \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Chastain. \u00ab Il m'a donn\u00e9 la possibilit\u00e9 de faire mon travail sans micro-g\u00e9rer. Il m'a permis de lui proposer des id\u00e9es et de l'\u00e9couter. Il n'\u00e9tait pas d'accord avec tout, mais il m'a donn\u00e9 la possibilit\u00e9 de l'examiner. C'est important pour les gens de faire cela pour trouver les meilleures id\u00e9es. \u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

Pr\u00e9parer RushShelby pour l'avenir \u00e9tait l'une des meilleures id\u00e9es de Jobe, m\u00eame s'il n'avait pas de boule de cristal.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00ab Je ne peux pas dire que je l'ai vu venir, je savais juste que les taux d'int\u00e9r\u00eat ne pouvaient pas rester bas \u00e9ternellement, nous devions donc avoir une base financi\u00e8re solide \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Jobe.<\/p>\n

 <\/p>\n

La d\u00e9cision s\u2019est av\u00e9r\u00e9e payante.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00ab Je crois que les gens sont mis en place au bon moment, et Terry \u00e9tait sans aucun doute l'esprit dont nous avions besoin pour nous aider \u00e0 sortir de notre situation de faiblesse des capitaux propres \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Chastain. \u00ab Je ne peux pas imaginer que quelqu'un d'autre aurait pu nous conduire dans cette direction.<\/p>\n

\u00ab S\u2019il y a quelqu\u2019un qui s\u2019est d\u00e9j\u00e0 trouv\u00e9 au bon endroit au bon moment, c\u2019\u00e9tait bien lui qui travaillait pour cette organisation. \u00bb<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Il ne s'agissait pas tant de pr\u00e9voir l'avenir que de savoir que l'histoire laissait pr\u00e9sager un retour des temps difficiles. 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