![\"\"](\"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/HEELD_rafts-300x225.jpg\")
Les membres de la classe HEELD 2024 tiennent des radeaux dans le cadre d'un exercice de consolidation d'\u00e9quipe.<\/p><\/div>\n
\u00ab Le concept consistait vraiment \u00e0 int\u00e9grer des perspectives tr\u00e8s diverses en mati\u00e8re de leadership et \u00e0 examiner de mani\u00e8re globale les besoins d\u2019un leader et les outils dont il a besoin \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Klingerman. \u00ab Il s\u2019agit peut-\u00eatre d\u2019un homme \u00e0 tout faire, parfois d\u2019un expert en rien, mais comment pouvons-nous regarder autour de nous et voir qui fait le mieux dans quel domaine et int\u00e9grer ces perspectives ?<\/p>\n
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\u00ab La narration est toujours ce qui r\u00e9sonne le plus aupr\u00e8s des gens, et il est int\u00e9ressant de voir ce dont ils se souviennent et comment ils l'appliquent. \u00bb<\/p>\n
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Les participants \u00e9taient d\u2019accord.<\/p>\n
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\u00ab J\u2019ai appr\u00e9ci\u00e9 les points de vue divers des intervenants \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Hannah Knutson, de Hoosier Energy. \u00ab Nous avions un ancien Navy Seal, un ancien agent du FBI, des fr\u00e8res qui ont fond\u00e9 leur propre entreprise, des anciens agents de la CIA mari\u00e9s et bien d\u2019autres. Le fait de voir le leadership de chacun de leurs points de vue a mis en \u00e9vidence que le leadership n\u2019est pas une approche universelle. \u00bb<\/p>\n
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Il \u00e9tait difficile pour les participants de choisir un favori, mais Hostetter de l'UDWI a \u00e9t\u00e9 attir\u00e9 par Cara Silletto, pr\u00e9sidente et directrice de la r\u00e9tention de Magnet Culture.<\/p>\n
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\u00ab Il y avait tellement de perspectives et de sujets diff\u00e9rents pour aborder le leadership que je n\u2019aurais jamais pu aborder autrement \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Hostetter. \u00ab J\u2019ai l\u2019impression d\u2019avoir tir\u00e9 le meilleur parti de la pr\u00e9sentation de Cara Silletto. Ses points de vue et ses donn\u00e9es sur les g\u00e9n\u00e9rations et les employ\u00e9s \u00e9taient tr\u00e8s int\u00e9ressants et utiles pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 moi-m\u00eame dans un r\u00f4le de leadership et \u00e0 la fa\u00e7on dont je souhaite diriger mon \u00e9quipe. \u00bb<\/p>\n
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Non seulement il y avait de nombreux intervenants, mais la cohorte a visit\u00e9 Midcontinent Independent System Operators (MISO) \u00e0 Indianapolis, a tenu des discussions et s'est divis\u00e9e en \u00e9quipes pour un projet final.<\/p>\n
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\u00ab J\u2019ai ador\u00e9 interagir avec d\u2019autres personnes issues de diff\u00e9rentes coop\u00e9ratives et de diff\u00e9rents services (de Hoosier) \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Hostetter. \u00ab J\u2019ai acquis de nombreuses connaissances du secteur en faisant partie d\u2019une \u00e9quipe compos\u00e9e de personnes issues de milieux aussi diff\u00e9rents. \u00bb<\/p>\n
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La diversit\u00e9 des \u00e9quipes a \u00e9t\u00e9 essentielle pour apporter un point de vue diff\u00e9rent aux participants.<\/p>\n
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\u00ab Cela a ouvert un dialogue, et c'est toujours utile de voir quelque chose du point de vue de quelqu'un d'autre \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Klingerman.<\/p>\n
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Les projets finaux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans des d\u00e9lais rapides, avec en plus la particularit\u00e9 que chaque \u00e9quipe devait avoir une autre \u00e9quipe pr\u00e9sente en son nom, un autre \u00e9l\u00e9ment dans le d\u00e9veloppement du leadership.<\/p>\n
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![\"\"](\"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/HEELD_boards-300x225.jpg\")
Des panneaux de projets sont mis en place pendant la classe HEELD 2024.<\/p><\/div>\n
\u00ab Le programme est con\u00e7u pour vous mettre un peu de pression et vous apprendre \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats en un temps record \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Bobbitt. \u00ab Je me souviens avoir eu l\u2019impression que j\u2019avais besoin de plus de temps lorsque je l\u2019ai suivi en 2017.<\/p>\n
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\u00ab Je crois fermement que nous ne pouvons pas vraiment nous am\u00e9liorer \u00e0 moins d'\u00eatre plac\u00e9s dans des situations difficiles, c'est donc l'objectif de ce programme. \u00bb<\/p>\n
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La prochaine occasion de voir ces conceptions se concr\u00e9tiser aura probablement lieu en 2026, et les discussions sur ce qu\u2019il faut conserver et comment peaufiner le programme sont d\u00e9j\u00e0 en cours.<\/p>\n
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\u00ab Nous avons clairement identifi\u00e9 certains sujets que nous aimerions ajouter \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Klingerman. \u00ab Alors qu'ils se pr\u00e9parent \u00e0 faire leurs pr\u00e9sentations finales, nous aimerions \u00e9galement leur donner plus d'occasions de prendre la parole en public.<\/p>\n
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\u00ab Le cours \u00e9tait intensif et j'avoue que c'\u00e9tait peut-\u00eatre comme boire \u00e0 la lance \u00e0 incendie, mais quand on est un dirigeant, c'est comme \u00e7a que les choses se passent. \u00bb<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Le leadership \u00e9volue et m\u00fbrit au fil du temps. C'est le cas du programme de d\u00e9veloppement du leadership ex\u00e9cutif (HEELD) de Hoosier Energy, dont la derni\u00e8re \u00e9volution remonte \u00e0 2024."},"author":7,"featured_media":19164,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-19163","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-spotlight-stories","category-18","description-off"],"acf":false,"yoast_head":"\r\n