{"id":9719,"date":"2023-04-17T12:32:15","date_gmt":"2023-04-17T17:32:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/?p=9719"},"modified":"2023-04-17T12:32:15","modified_gmt":"2023-04-17T17:32:15","slug":"complex-issues-cooperative-solutions-on-tap-at-annual-meeting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/es\/news-resources\/complex-issues-cooperative-solutions-on-tap-at-annual-meeting\/","title":{"rendered":"Problemas complejos, soluciones cooperativas a la vista en la reuni\u00f3n anual"},"content":{"rendered":"<p>Problemas complejos. Soluciones cooperativas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El tema de la Reuni\u00f3n Anual 2023 de Hoosier Energy en French Lick Resort el 5 de abril produjo una mezcla heterog\u00e9nea de sabrosos bocados para que los asistentes los consideraran.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El aperitivo fue el trabajo habitual de reconocer a quienes han servido en la Junta Directiva durante el a\u00f1o pasado y confirmar el nombramiento de quienes servir\u00e1n en la junta durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Como obsequio adicional, el presidente saliente Bob Stroup de RushShelby Energy fue reconocido con una placa con su mazo ahora retirado. Stroup celebr\u00f3 30 a\u00f1os como director de Hoosier este a\u00f1o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_9722\" style=\"width: 500px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-9722\" class=\"wp-image-9722\" src=\"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/HE-AM-2023_Award.jpg\" alt=\"\" width=\"490\" height=\"327\" \/><p id=\"caption-attachment-9722\" class=\"wp-caption-text\">Gary Waninger, a la derecha, entrega una placa al presidente saliente de la Junta Directiva de Hoosier Energy, Bob Stroup.<\/p><\/div>\n<p>Los nuevos funcionarios elegidos fueron el presidente Gary Waninger de Southern Indiana Power, el vicepresidente David Smith del REMC del sureste de Indiana, la secretaria Jodie Creek del REMC de Whitewater Valley y el tesorero John Edwards del REMC del condado de Daviess-Martin.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El primer plato que se sirvi\u00f3 fue cortes\u00eda de Tom Halverson, presidente y director ejecutivo de CoBank, quien afirm\u00f3 que, como graduado de Wabash College y antiguo residente de Crawfordsville, se considera un Hoosier honorario. Halverson habl\u00f3 sobre Demograf\u00eda y Destino: Tendencias de la Poblaci\u00f3n en la Am\u00e9rica Rural. Fue una presentaci\u00f3n que incluy\u00f3, en sus propias palabras, \u201cgr\u00e1ficos y datos nerds pero necesarios\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Esos gr\u00e1ficos y datos inclu\u00edan tendencias de poblaci\u00f3n mundial, tendencias de poblaci\u00f3n de EE. UU. y tendencias de poblaci\u00f3n rural, la \u00faltima de las cuales claramente influenciada por la pandemia de COVID-19.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201c\u00bfEs este cambio que estamos viendo y experimentando, es una tendencia estructural permanente y, si lo es, c\u00f3mo podemos asegurarnos de que las zonas rurales de Estados Unidos sean las beneficiarias?\u201d Halverson pregunt\u00f3 al principio de su presentaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La respuesta finalmente lleg\u00f3 un poco m\u00e1s tarde con la introducci\u00f3n de lo que \u00e9l llam\u00f3 &quot;factores de \u00e9xito&quot;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Los seis identificados fueron: banda ancha (conectividad robusta esencial), salud y educaci\u00f3n (productos de calidad en ambos frentes imprescindibles), vivienda (los habitantes de zonas urbanas y suburbanas no se mudar\u00e1n a alojamientos inferiores), inmigraci\u00f3n (diversidad clave para el crecimiento) y gobierno (demostrado capacidad de generar valor a trav\u00e9s de los servicios del gobierno).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Concluy\u00f3, antes de una sesi\u00f3n de preguntas y respuestas con la presidenta y directora ejecutiva de Hoosier Energy, Donna Walker, con un desaf\u00edo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201cCreemos que la migraci\u00f3n urbana es de hecho estructural, no c\u00edclica, y continuar\u00e1 a largo plazo porque el trabajo remoto no va a desaparecer\u201d, dijo Halverson. \u201cUn porcentaje de las personas que necesitaban vivir en \u00e1reas urbanas optar\u00e1 por vivir en \u00e1reas rurales. Esto no se distribuir\u00e1 de manera uniforme en las zonas rurales de Estados Unidos, pero existe una oportunidad para el crecimiento de la poblaci\u00f3n si (las \u00e1reas rurales) lo desean con los factores de \u00e9xito. Sin ellos, (algunas \u00e1reas) no se beneficiar\u00e1n de esta tendencia\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de un descanso, un panel del personal ejecutivo de Hoosier Energy proporcion\u00f3 algo m\u00e1s ligero al discutir c\u00f3mo Hoosier Energy aborda la complejidad para desarrollar soluciones cooperativas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Preguntas incluidas:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfC\u00f3mo garantizamos la confiabilidad y mantenemos la asequibilidad mientras cumplimos con los requisitos de sostenibilidad?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo navegamos por esta nueva era y equilibramos las prioridades desde una perspectiva financiera?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son las variables m\u00e1s significativas que afectan actualmente a la fuerza laboral de Hoosier Energy?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo abordamos e implementamos nuevas estrategias para la participaci\u00f3n de los miembros?<\/li>\n<li>Mirando hacia el futuro, \u00bfcu\u00e1les son algunas de las \u00e1reas clave en el horizonte para Hoosier Energy?<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mientras todos los asistentes masticaban esas respuestas, se sirvi\u00f3 un almuerzo f\u00edsico seguido de la tradici\u00f3n anual de otorgar un premio de entrada. Brian Koetter de Harrison REMC fue el ganador y se llev\u00f3 a casa un cortac\u00e9sped y un cortac\u00e9sped el\u00e9ctricos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Lo siguiente que sali\u00f3 de la sart\u00e9n y cay\u00f3 al fuego fue un panel de discusi\u00f3n sobre Inter\u00e9s pol\u00edtico en competencia: Importancia de la defensa sostenida. El grupo cont\u00f3 con la vicepresidenta de Asuntos Legislativos de NRECA, Hill Thomas, el director ejecutivo de Indiana Electric Cooperatives, John Cassady, y el presidente y director ejecutivo de la Asociaci\u00f3n de Cooperativas El\u00e9ctricas de Illinois, Craig Sondgeroth, con el moderador Matt Randall, Gerente de Pol\u00edticas P\u00fablicas y Relaciones Comunitarias de Hoosier Energy.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_9723\" style=\"width: 526px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-9723\" class=\"wp-image-9723\" src=\"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/HE-AM-2023-PolicyPanel.jpg\" alt=\"\" width=\"516\" height=\"344\" \/><p id=\"caption-attachment-9723\" class=\"wp-caption-text\">Los panelistas, desde la izquierda, Hill Thomas, Craig Sondgeroth y John Cassady se unen al moderador Matt Randall en el escenario de la Reuni\u00f3n Anual de Hoosier Energy.<\/p><\/div>\n<p>Cassady se\u00f1al\u00f3 que se han presentado m\u00e1s de 1,200 proyectos de ley en lo que va del a\u00f1o en Indiana, mientras que Illinois ha visto m\u00e1s de 6,500 proyectos de ley presentados seg\u00fan Sondgeroth.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mientras tanto, en Washington, DC, Thomas se ve a s\u00ed mismo en el coraz\u00f3n de la acci\u00f3n. Con el Congreso funcionando en ciclos de dos a\u00f1os, dijo que el 90% del trabajo se realiza en el primer a\u00f1o y el 90% del 90% se realiza en la primera mitad del primer a\u00f1o. Las cosas en la parte superior de la lista potencial son la modernizaci\u00f3n del proceso de permisos federales y abordar los problemas de la cadena de suministro. Adem\u00e1s, la Ley Agr\u00edcola vence en septiembre, que es algo que se aborda y generalmente se renueva cada cinco a\u00f1os.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La segunda parte de la discusi\u00f3n se centr\u00f3 en la disfunci\u00f3n pol\u00edtica. Indiana tiene una gran mayor\u00eda de republicanos, Illinois tiene una gran mayor\u00eda de dem\u00f3cratas y DC es una decisi\u00f3n dividida con los republicanos controlando la C\u00e1mara y los dem\u00f3cratas el Senado y la Casa Blanca.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El panel concluy\u00f3 abordando el tema de c\u00f3mo aprovechar como cooperativa para permanecer en la mesa de discusiones legislativas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201cCuando entras en la sala como una cooperativa el\u00e9ctrica, llegas con confianza y credibilidad\u201d, enfatiz\u00f3 Sondgeroth. \u201cNuestra historia ayuda\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cassady agreg\u00f3: \u201cNo podemos dejar pasar la oportunidad de comenzar con los conceptos b\u00e1sicos de todas las virtudes de ser una cooperativa y lo que eso significa y en qu\u00e9 se diferencia. Nunca te alejes de la repetici\u00f3n\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para Thomas, es cuando no si.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201cLa votaci\u00f3n se llevar\u00e1 a cabo, se tomar\u00e1 la decisi\u00f3n, se redactar\u00e1 el proyecto de ley, ya sea que est\u00e9 presente o no\u201d, dijo. \u201cEstar all\u00ed temprano, tener una estrategia a largo plazo para educar y construir relaciones ayuda a su causa\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El curso final del d\u00eda fue tanto de causa como de efecto, como explic\u00f3 Molly McPherson de Indestructible PR en su sesi\u00f3n sobre Comunicaci\u00f3n de complejidad y cooperaci\u00f3n en un entorno energ\u00e9tico que cambia r\u00e1pidamente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_9721\" style=\"width: 517px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-9721\" class=\"wp-image-9721\" src=\"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/HE-AM-2023_Molly.jpg\" alt=\"\" width=\"507\" height=\"338\" \/><p id=\"caption-attachment-9721\" class=\"wp-caption-text\">Molly McPherson de Indestructible PR habla en la Reuni\u00f3n Anual de Hoosier Energy el 5 de abril de 2023, en French Lick.<\/p><\/div>\n<p>Al consultar con muchas empresas de servicios p\u00fablicos, McPherson ha visto los problemas complejos convertidos en armas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201cToman algo, lo tuercen y 80% es cierto, 20% es informaci\u00f3n err\u00f3nea intencional, luego lo publican\u201d, dijo. \u201cLuego, la junta y el gerente tienen que lidiar con la informaci\u00f3n err\u00f3nea, por lo que est\u00e1n utilizando la complejidad como arma. Ahora que la prensa est\u00e1 involucrada, se acercan las elecciones de la junta\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pero McPherson enfatiz\u00f3 que tal enfoque est\u00e1 tratando de alejar tanto a la cooperativa como a sus miembros de la verdad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201cSi dirige una cooperativa con un sistema de valores, como los siete principios cooperativos, si est\u00e1 dirigida por alguien que cree en la transparencia y las buenas pr\u00e1cticas comerciales y genera confianza, no puede derribarlo\u201d, dijo. \u201cNo tengas miedo de decir la verdad. Qu\u00edtese la curita, d\u00edgales (a los miembros) lo que est\u00e1 sucediendo con mensajes claros y concisos. La gente a veces me contrata para tratar de solucionar algo, pero no, el camino es a trav\u00e9s de eso\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Como ejemplo, McPherson reprodujo un video sobre conservaci\u00f3n de energ\u00eda de la d\u00e9cada de 1970 con el lema &quot;Dial It Down&quot;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de simplificar el mensaje, tambi\u00e9n alent\u00f3 a las cooperativas a mirar hacia adentro.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Entre las muchas partes interesadas involucradas en una empresa de servicios p\u00fablicos, McPherson dijo que la que m\u00e1s se pasa por alto es el personal.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201cEs como en una pel\u00edcula de terror cuando dicen: &#039;El asesino est\u00e1 en el edificio&#039;\u201d, dijo. &quot;Digo eso todo el tiempo. es el personal Es la falta de cultura\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si se establece un nivel de confianza internamente, se extender\u00e1 externamente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201cLo m\u00e1s importante de comunicar la complejidad en esta industria es la idea de confianza\u201d, dijo McPherson. \u201cTodos los planes, las comunicaciones de crisis externas e internas y de los medios, todo se reduce a la confianza. Si las partes interesadas conf\u00edan en usted, es probable que no tenga problemas\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Y cualquier problema complejo que pueda tener siempre tendr\u00e1 una soluci\u00f3n cooperativa.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Cuestiones complejas. Soluciones cooperativas.  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