{"id":6707,"date":"2022-07-26T21:29:59","date_gmt":"2022-07-27T01:29:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/?p=6707"},"modified":"2023-11-01T20:26:49","modified_gmt":"2023-11-02T01:26:49","slug":"planning-ahead-puts-rushshelby-energy-in-position-to-maintain-success","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/es\/news-resources\/planning-ahead-puts-rushshelby-energy-in-position-to-maintain-success\/","title":{"rendered":"La planificaci\u00f3n anticipada coloca a RushShelby Energy en posici\u00f3n de mantener el \u00e9xito"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t

No se trataba tanto de ver el futuro como de saber que la historia suger\u00eda que volver\u00edan tiempos dif\u00edciles.<\/p>\n

 <\/p>\n

Cuando Terry Jobe asumi\u00f3 el cargo de director ejecutivo de RushShelby Energy en 2010, el sistema de miembros de Hoosier Energy no estaba preparado para posibles dificultades.<\/p>\n

 <\/p>\n

La equidad estaba en su punto m\u00e1s bajo y la deuda era alta. La Gran Recesi\u00f3n de finales de 2007 a mediados de 2009 fue un factor contribuyente, junto con algunas inversiones que no dieron sus frutos.<\/p>\n

 <\/p>\n

Algo ten\u00eda que ceder.<\/p>\n

 <\/p>\n

Poco m\u00e1s de 10 a\u00f1os antes, los REMC de Rush y Shelby County se fusionaron para crear RushShelby Energy en 1999. En el momento en que las cooperativas se combinaron, el capital social era de aproximadamente el 60 por ciento.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pero la primera d\u00e9cada del nuevo siglo no ser\u00eda amable con la asociaci\u00f3n, que incluy\u00f3 la construcci\u00f3n de una nueva sede que se inaugur\u00f3 en 2008.<\/p>\n

 <\/p>\n

Cuando Jobe asumi\u00f3 la responsabilidad dos a\u00f1os m\u00e1s tarde, la equidad hab\u00eda bajado a 29%, la m\u00e1s baja en el estado de Indiana. Los banqueros preocupados estaban mirando y quer\u00edan un plan.<\/p>\n

 <\/p>\n

Jobe ten\u00eda uno que ya present\u00f3 a la junta directiva.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cLes dije la noche que me acompa\u00f1aron a la sala de juntas (para entrevistarme) que ten\u00eda un plan\u201d, dijo Jobe. \u201cEra un plan de tres a cinco a\u00f1os, solo dame el primer a\u00f1o para alinear las cosas\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

Seis meses despu\u00e9s, una tormenta de hielo que ocurre una vez cada 25 a\u00f1os provoc\u00f3 un breve rev\u00e9s, pero Jobe se apeg\u00f3 al plan.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u201cFueron mil peque\u00f1as cosas que no son emocionantes en absoluto\u201d, dijo Jobe. \u201cNo aparece en el cuadro de puntuaci\u00f3n qui\u00e9n hizo un toque\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

Continuando con la analog\u00eda del b\u00e9isbol, solo eran individuales y dobles, sin jonrones.<\/p>\n

 <\/p>\n

Los planes de trabajo pasaron de m\u00faltiples proyectos en m\u00faltiples a\u00f1os a planes de un a\u00f1o con resultados definitivos. La empresa tambi\u00e9n perfeccion\u00f3 sus filiales, incluida la venta de una estaci\u00f3n de radio local. En el momento de la compra original, mantuvo la estaci\u00f3n en funcionamiento, preservando una parte clave de la comunidad. Sin embargo, los tiempos estaban cambiando.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cCambiamos nuestra actitud y cambiamos la forma en que operamos\u201d, dijo David Toll, quien se desempe\u00f1\u00f3 como Vicepresidente de Servicios al Consumidor y Vicepresidente de Administraci\u00f3n en RushShelby bajo Jobe. \u201cPagamos m\u00e1s en efectivo, no pedimos tanto pr\u00e9stamo, cambiamos nuestros planes de trabajo y simplemente hicimos que las cosas duraran un poco m\u00e1s hasta que pudi\u00e9ramos conseguir un cami\u00f3n nuevo o herramientas nuevas o lo que sea.<\/p>\n

\u201cNo escatimamos en las l\u00edneas y nuestro sistema, porque era importante mantenerlos\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

RushShelby segu\u00eda pidiendo dinero prestado, pero se aprovechaba de las bajas tasas de inter\u00e9s y siempre devolv\u00eda el pr\u00e9stamo al final del a\u00f1o fiscal, lo que no permit\u00eda que la deuda creciera. Toll lo compar\u00f3 con un pr\u00e9stamo de sueldo.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cA medida que aumentaron los ingresos, no tuvimos que pedir prestado\u201d, dijo Jobe. \u201cTodav\u00eda pod\u00edamos administrar nuestro negocio. No lo hac\u00edamos sin, y ten\u00edamos cosas bonitas. No \u00e9ramos taca\u00f1os, pero no pod\u00edamos gastar sin conciencia\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

De hecho, RushShelby invirti\u00f3 casi $35 millones durante la permanencia de Jobe en la planta: reparaci\u00f3n de l\u00edneas, postes y transformadores, actualizaci\u00f3n del sistema, todo sin agregar deuda adicional.<\/p>\n

 <\/p>\n

La cooperativa tambi\u00e9n comenz\u00f3 a pagar los cr\u00e9ditos de capital mediante dos programas, lo que le permiti\u00f3 ense\u00f1ar a los miembros antiguos y nuevos sobre la forma cooperativa.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cEso fue importante\u201d, dijo Jobe. \u201cSi tienes p\u00e9rdidas, no puedes devolver cr\u00e9ditos\u201d.<\/p>\n

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El objetivo original de Jobe era encaminar las cosas en la direcci\u00f3n correcta para su sucesor. En ese sentido, se sobrepas\u00f3.<\/p>\n

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Cuando Jobe se jubil\u00f3 a fines de 2021, el capital era de casi 47% y RushShelby hab\u00eda obtenido ganancias durante 10 a\u00f1os consecutivos.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201c\u00bfMe sorprendi\u00f3? De alguna manera lo hizo\u201d, dijo Jobe. \u201cVimos lo que pod\u00eda hacer mantener la nariz limpia y no estirarse demasiado. Despu\u00e9s de 11 o 12 a\u00f1os, mirando las estad\u00edsticas, es muy sorprendente d\u00f3nde est\u00e1bamos. Cuando me jubil\u00e9, est\u00e1bamos en una posici\u00f3n financiera s\u00f3lida. Podr\u00edamos recibir el golpe de una gran tormenta o una recesi\u00f3n econ\u00f3mica\u201d.<\/p>\n

Jobe insiste en que fue un esfuerzo de grupo, incorporando empleados, personal y una junta directiva s\u00f3lida con poca rotaci\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cLa junta me dio libertad de acci\u00f3n y confi\u00f3 en m\u00ed, no microadministraron\u201d, dijo Jobe. \u201cFue una cosa de nosotros, ya que seguimos adelante y tuvimos \u00e9xito. Si fuera una cooperativa diferente con un tablero diferente, no s\u00e9 si podr\u00edamos haberlo cambiado tan r\u00e1pido\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

Esa mentalidad de equipo tambi\u00e9n se tradujo en otras \u00e1reas.<\/p>\n

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\u201cUna cosa que hicimos bien y que atribuyo al personal y la planificaci\u00f3n es que creamos presupuestos realmente buenos\u201d, dijo. \u201cFuimos muy precisos porque le dedicamos tiempo y no adivinamos mucho. Cuando adivin\u00e1bamos, por lo general acert\u00e1bamos.<\/p>\n

\u201cTen\u00edamos un plan y yo sab\u00eda, como director general, lo que quer\u00eda hacer, pero tener un personal s\u00f3lido ayud\u00f3 a la aceptaci\u00f3n, y recorrimos el camino juntos\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ese camino llev\u00f3 al ex vicepresidente de marketing y servicios para miembros, Jason Clemmons, a ser nombrado director ejecutivo en el condado de Clark, mientras que el vicepresidente de ingenier\u00eda, Chris Chastain, fue ascendido para reemplazar a Jobe como director ejecutivo en RushShelby. Toll ahora es vicepresidente de administraci\u00f3n y participaci\u00f3n de miembros en RushShelby.<\/p>\n

 <\/p>\n

Los primeros seis meses han sido un viaje lleno de baches para Chastain en una econom\u00eda vol\u00e1til y una industria energ\u00e9tica en constante cambio, pero es un viaje que no lo tiene preocupado.<\/p>\n

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\u201cSi esto hubiera sucedido hace 10 a\u00f1os, habr\u00edamos estado luchando para encontrar la manera de generar capital y no pasarlo todo a los miembros\u201d, dijo. \u201c\u2026 No estamos en una fase de p\u00e1nico. Podemos dar un paso atr\u00e1s y absorber y analizar diferentes opciones y encontrar una soluci\u00f3n. A veces, la soluci\u00f3n no es la mejor, pero lo que estamos tratando de hacer es tomar decisiones hoy que no nos afecten negativamente en el futuro\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

El primer trabajo de Chastain en el mundo cooperativo fue como jardinero en Rush County REMC durante sus veranos universitarios de 1994 a 1996 con Jobe como su jefe. Agregue los \u00faltimos 15 a\u00f1os trabajando con Jobe, y Chastain est\u00e1 ansioso por construir sobre lo que se ha establecido.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cFue un muy buen jefe para m\u00ed\u201d, dijo Chastain. \u201cMe dio la capacidad de hacer mi trabajo sin microgesti\u00f3n. Me permiti\u00f3 acercarme con ideas y escuch\u00f3. No estuvo de acuerdo con todo, pero me dio la capacidad de sondearlo. Eso es importante que la gente haga para tener las mejores ideas\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

Preparar a RushShelby para el futuro fue una de las mejores ideas de Jobe, incluso si no ten\u00eda una bola de cristal.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cNo puedo decir que lo vi venir, solo sab\u00eda que las tasas de inter\u00e9s no pod\u00edan permanecer bajas para siempre, as\u00ed que ten\u00edamos que tener una base financiera s\u00f3lida\u201d, dijo Jobe.<\/p>\n

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La decisi\u00f3n ha valido la pena.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cCreo que las personas se colocan en el lugar adecuado en el momento adecuado, y Terry definitivamente era la mente que necesit\u00e1bamos para ayudarnos a salir de nuestros m\u00ednimos de capital\u201d, dijo Chastain. \u201cNo puedo imaginar que nadie m\u00e1s hubiera sido capaz de llevarnos en esa direcci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cSi alguien est\u00e1 alguna vez en el lugar correcto en el momento correcto, \u00e9l estaba para esta organizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"No se trataba tanto de ver el futuro como de saber que la historia suger\u00eda que volver\u00edan tiempos dif\u00edciles. 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