{"id":5577,"date":"2021-02-09T08:00:13","date_gmt":"2021-02-09T12:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/?p=5577"},"modified":"2023-11-14T20:03:56","modified_gmt":"2023-11-15T01:03:56","slug":"updating-the-grid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/es\/news-resources\/updating-the-grid\/","title":{"rendered":"Actualizaci\u00f3n de la cuadr\u00edcula"},"content":{"rendered":"

Se revisan los activos de Hoosier Energy para reemplazarlos a fin de mejorar el rendimiento y la confiabilidad<\/span><\/strong><\/h2>\n

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febrero 2021<\/strong><\/h3>\n

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W<\/span>h<\/span>Eter ajust\u00e1ndose a la pandemia o planificando para el futuro, Hoosier Energy est\u00e1 ejecutando de manera responsable sus planes de capital para mantener, reparar y actualizar los activos para garantizar la capacidad de recuperaci\u00f3n del sistema de transmisi\u00f3n de Hoosier Energy.<\/span><\/p>\n

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\u201cEstamos apuntando a activos que est\u00e1n en la categor\u00eda de mayor riesgo de falla debido a su edad y condici\u00f3n. Eso deber\u00eda traducirse en un mejor rendimiento de los activos, mayor confiabilidad y menos interrupciones\u201d, dijo Matt Mabrey, vicepresidente de operaciones. \u201cEsto deber\u00eda darles a nuestros miembros mucha confianza de que estamos utilizando los recursos financieros de manera inteligente\u201d.<\/span><\/p>\n

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El plan de trabajo de capital estimado de Hoosier Energy para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os asciende a $248 millones, en comparaci\u00f3n con el plan de trabajo anterior de cinco a\u00f1os de $228 millones. Las estimaciones actuales incorporan una transici\u00f3n significativa en comparaci\u00f3n con el plan anterior, seg\u00fan el vicepresidente de servicios t\u00e9cnicos Will Kaufman, quien explic\u00f3 que $225 millones abordar\u00e1n proyectos relacionados con la transmisi\u00f3n y abarcar\u00e1n desde reconstrucciones de l\u00edneas y reemplazos de postes hasta sistemas de comunicaci\u00f3n y actualizaciones de rel\u00e9s.<\/span><\/p>\n

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\u201cAlrededor de $165 millones abordar\u00e1n directamente la infraestructura obsoleta, incluida la expansi\u00f3n de los sistemas de comunicaci\u00f3n, la modernizaci\u00f3n de los activos existentes y la construcci\u00f3n de una red resistente\u201d, dijo Kaufman.<\/span><\/p>\n

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Agreg\u00f3 que alrededor de $47 millones se destinar\u00edan a proyectos que apoyen el crecimiento de la carga, incluidas las inversiones en subestaciones y l\u00edneas nuevas o ampliadas. Se espera que los nuevos equipos para reemplazar los camiones de cubo y los veh\u00edculos de servicio de entrega totalicen alrededor de $12 millones.<\/span><\/p>\n

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\u201cNuestros activos de transmisi\u00f3n actuales se construyeron en las d\u00e9cadas de 1950 y 1960, hasta la d\u00e9cada de 1970, por lo que cuando hablamos de infraestructura energ\u00e9tica, nos acercamos al final de la vida \u00fatil de muchos de nuestros activos\u201d, explic\u00f3 Kaufman, y agreg\u00f3 que Los segmentos de l\u00ednea se priorizan en funci\u00f3n de mantener la confiabilidad del sistema, mientras se administran las inversiones de capital necesarias para modernizar nuestro sistema de transmisi\u00f3n. \u201cRealmente estamos analizando el programa de infraestructura envejecido desde esos dos \u00e1ngulos y asegur\u00e1ndonos de cumplir con las expectativas de confiabilidad de los miembros\u201d.<\/span><\/p>\n

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El nuevo plan de cinco a\u00f1os incluye m\u00e1s de 250 proyectos diferentes en sistemas de transmisi\u00f3n, distribuci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y redes.<\/span><\/p>\n

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\u201cLa previsi\u00f3n es tanto un arte como una ciencia\u201d, dijo Kaufman. \u201cNuestros equipos de dise\u00f1o se mantienen actualizados sobre los avances tecnol\u00f3gicos y hacia d\u00f3nde nos lleva la industria con respecto a las comunicaciones y los recursos de energ\u00eda distribuida. Debemos asegurarnos de equilibrar las necesidades de hoy con la construcci\u00f3n de un sistema que pueda adaptarse a los cambios de la industria en el horizonte\u201d.<\/span><\/p>\n

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Terminando el trabajo durante la pandemia<\/b><\/span><\/p>\n

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Ansioso por el trabajo que se avecina, Mabrey elogi\u00f3 a los equipos por poder completar proyectos importantes en medio de una pandemia. Esos proyectos incluyen la construcci\u00f3n de una nueva subestaci\u00f3n en el territorio de Harrison REMC cerca del panel solar de 1 MW visible desde la I-64 y la finalizaci\u00f3n de la interconexi\u00f3n solar de Troy mediante la expansi\u00f3n del lado de 161 kV de la subestaci\u00f3n y la l\u00ednea de trabajo asociada en el territorio de Southern Indiana Power.<\/span><\/p>\n

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Los horarios de trabajo fluctuaron a mediados de marzo cuando el equipo de respuesta a la pandemia de Hoosier Energy abord\u00f3 c\u00f3mo programar la fuerza laboral, de modo que los empleados estuvieran protegidos contra el coronavirus, pero a\u00fan operaran y mantuvieran los sistemas de transmisi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Para el 23 de marzo, la mitad de las cuadrillas de operaciones de transmisi\u00f3n estaban trabajando en casa en modo de espera, mientras que la otra mitad se reportaba a sus respectivos sitios de cuadrilla. Luego, los horarios se alternaron cada dos semanas hasta el 11 de mayo, cuando la mayor\u00eda del personal de transmisi\u00f3n regres\u00f3 a sus sitios de trabajo.<\/span><\/p>\n

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Los gerentes de operaciones de transmisi\u00f3n, Bobby Hill y Brady Mann, monitorearon el trabajo de mantenimiento preventivo y correctivo y determinaron que el trabajo de mantenimiento preventivo estaba atrasado debido a que la mitad de las cuadrillas trabajaron durante un par de meses.<\/span><\/p>\n

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Mabrey dijo que \u00e9l, Hill y Mann le pidieron a Ingenier\u00eda de Servicios T\u00e9cnicos que ayudara a priorizar el trabajo restante para el resto del a\u00f1o, de modo que el trabajo proporcionara el mayor valor y grado de confiabilidad. El an\u00e1lisis se entreg\u00f3 en solo tres semanas y proporcion\u00f3 una lista de alto impacto con tres c\u00f3digos: planificado vital, planificado esencial y planificado de rutina, que se utiliz\u00f3 para programar el trabajo para el resto del a\u00f1o.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Al final del a\u00f1o, los resultados en cada grupo representativo, que inclusive tiene alrededor de cuatro a cinco tipos diferentes de \u00f3rdenes de trabajo, vio que Comunicaciones, Medidor-Rel\u00e9 y Servicios de entrega completaron colectivamente el 95 por ciento del trabajo programado, mientras que Gesti\u00f3n de la vegetaci\u00f3n logr\u00f3 el 100 por ciento. terminaci\u00f3n. Mabrey dijo que el departamento de tiendas tambi\u00e9n realiz\u00f3 un excelente trabajo en la gesti\u00f3n de materiales y equipos durante el a\u00f1o, lo que permiti\u00f3 que los equipos de campo tuvieran \u00e9xito.\u00a0<\/span><\/p>\n

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\u201cEl \u00e9xito de las tasas de finalizaci\u00f3n se atribuye a la excelente planificaci\u00f3n del trabajo, las habilidades de la tripulaci\u00f3n, la actitud y la determinaci\u00f3n para completar el trabajo programado\u201d, dijo Mabrey, y agreg\u00f3 que estos resultados se suman a una multitud de proyectos que se completaron al mismo tiempo que el trabajo de mantenimiento preventivo.<\/span><\/p>\n

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\u201cNuestras cuadrillas en realidad hacen gran parte de la construcci\u00f3n, y lo hacen de manera muy eficiente y competitiva. Lo hacemos muy r\u00e1pido y con gran calidad\u201d, dijo Mabrey. \u201cA los muchachos les gusta tener una combinaci\u00f3n de nuevas construcciones, ya sean l\u00edneas de transmisi\u00f3n o subestaciones, nuevos equipos SCADA, nuevos interruptores o actualizaciones de medidores\/rel\u00e9s. Este tipo de trabajo trae mucha satisfacci\u00f3n a los tripulantes\u201d.<\/span><\/p>\n

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Agreg\u00f3: \u201cTuvimos un a\u00f1o realmente exitoso en la forma en que logramos nuestro trabajo durante la pandemia\u201d.<\/span><\/p>\n

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Lee mas<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ya sea ajust\u00e1ndose a la pandemia o planificando para el futuro, Hoosier Energy est\u00e1 ejecutando de manera responsable sus planes de capital para mantener, reparar y actualizar los activos para garantizar la capacidad de recuperaci\u00f3n de Hoosier."},"author":1,"featured_media":5562,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[83,92,186],"class_list":["post-5577","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-spotlight-stories","tag-energylines","tag-energylines-2021","tag-february","category-18","description-off"],"acf":false,"yoast_head":"\r\nUpdating the Grid - Hoosier Energy<\/title>\r\n<meta name=\"description\" content=\"Whether adjusting for the pandemic or planning for the future, Hoosier Energy is maintaining, repairing and upgrading its transmission assets. 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