{"id":4994,"date":"2020-05-06T08:00:27","date_gmt":"2020-05-06T12:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/hoosierenergy.com\/?p=4994"},"modified":"2023-11-14T20:21:07","modified_gmt":"2023-11-15T01:21:07","slug":"the-pandemic-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/es\/news-resources\/the-pandemic-plan\/","title":{"rendered":"El Plan Pandemia"},"content":{"rendered":"

Hoosier Energy adapta la fuerza laboral para mantener a los empleados seguros y continuar el servicio a las cooperativas miembro<\/span><\/h2>\n

EnergyLines Mayo 2020<\/strong><\/h3>\n

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Hoosier Energy cre\u00f3 un plan pand\u00e9mico hace unos 10 a\u00f1os cuando la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud, los Centros para el Control y la Prevenci\u00f3n de Enfermedades y otras organizaciones de salud sugirieron que las empresas se prepararan para un brote de influenza A.<\/span><\/p>\n

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Ese plan anticip\u00f3 que hasta el 35 por ciento de la fuerza laboral estar\u00eda enferma y no disponible para trabajar. Tambi\u00e9n incluy\u00f3 una limpieza y desinfecci\u00f3n agresivas de todas las instalaciones, as\u00ed como la posibilidad de cambiar de operaciones normales a trabajo remoto y escalonar a los trabajadores para limitar su contacto con el p\u00fablico y otros empleados.<\/span><\/p>\n

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\u201cNuestra misi\u00f3n es mantener saludables a nuestros empleados, para que podamos continuar sirviendo a nuestros miembros. Creo que nuestro plan nos ha permitido tomar medidas para lograr esos dos objetivos fundamentales\u201d, dice Chris Blunk, vicepresidente de servicios corporativos.<\/span><\/p>\n

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A medida que se difund\u00eda la informaci\u00f3n sobre el COVID-19, el nuevo coronavirus, Blunk decidi\u00f3 a principios de febrero pedir a los miembros del grupo de capacitaci\u00f3n y seguridad que actualizaran el plan pand\u00e9mico existente con informaci\u00f3n de los CDC sobre el virus. <\/span><\/p>\n

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\u201cAunque tenemos un plan, tenemos que seguir siendo flexibles y \u00e1giles. Tenemos que estar preparados para reaccionar a lo que sea que nos depare cada d\u00eda\u201d, dice Blunk. \u201cNuestro plan se escribi\u00f3 originalmente hace una d\u00e9cada, pero este virus es nuevo y estamos aprendiendo m\u00e1s y m\u00e1s sobre \u00e9l todos los d\u00edas\u201d.<\/span><\/p>\n

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Blunk lidera el equipo de comando de incidentes con representantes de operaciones, comunicaciones, ciberseguridad y operaciones de red, soporte tecnol\u00f3gico, recursos humanos, aplicaciones de TI, finanzas y seguridad. <\/span><\/p>\n

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Si bien la asistencia es fluida, las reuniones diarias de WebEx generalmente incluyen a Blunk, Rob Horton, Matt Mabrey, Will Kaufman, Ryan Henderson, Greg Seiter, Heather Hughet, Richie Field, Jenna Narey, Lance Davis Sr., Jon Bobbitt, Jon Jackson, Kyle Parker y Kevin Burch. <\/span><\/p>\n

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\u201cEs absolutamente cr\u00edtico tener cada \u00e1rea del negocio representada en ese grupo\u201d, dice Blunk. \u201cEstas son las \u00e1reas centrales que realmente deben comprometerse e involucrarse para que podamos continuar trabajando en nombre de nuestros miembros y hacer que Hoosier Energy siga avanzando\u201d.<\/span><\/p>\n

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A medida que los funcionarios federales y estatales comenzaron a presionar para que las personas se quedaran en casa y minimizaran su exposici\u00f3n a los dem\u00e1s, Hoosier Energy inici\u00f3 un plan agresivo para trasladar la fuerza laboral administrativa a escenarios de trabajo en el hogar. <\/span><\/p>\n

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Richie Field, gerente s\u00e9nior de ciberseguridad y operaciones de red, y Jenna Narey, l\u00edder del equipo de servicios de soporte tecnol\u00f3gico, y su personal trabajaron en colaboraci\u00f3n para garantizar que los empleados pudieran continuar con su trabajo de forma remota sin problemas. <\/span><\/p>\n

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"Nuestro sistema realmente siempre estuvo preparado para esto, porque tenemos una soluci\u00f3n VPN (red privada virtual) que la gente usa con bastante regularidad", dice Field, y agrega que antes del cambio de las oficinas a los hogares, alrededor de 35 usuarios iniciaron sesi\u00f3n VPN por d\u00eda. Ese n\u00famero ha subido a 200. "En realidad, tenemos licencia para 300 usuarios simult\u00e1neos con el hardware y la licencia que tenemos".<\/span><\/p>\n

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Con una prueba programada para el viernes 13 de marzo, el personal de Narey pas\u00f3 el d\u00eda anterior trabajando con los empleados para asegurarse de que tuvieran el equipo adecuado, as\u00ed como el conocimiento y la capacidad para iniciar sesi\u00f3n a trav\u00e9s de VPN. Todos los problemas que surgieron fueron abordados r\u00e1pidamente. \u201cAprendimos que las computadoras port\u00e1tiles no ser\u00edan suficientes durante un per\u00edodo prolongado, por lo que comenzamos a recibir solicitudes de monitores, teclados y estaciones de conexi\u00f3n\u201d, dice Narey. \u201cSolo ten\u00edamos cantidades limitadas de esos art\u00edculos, por lo que coordinamos la recolecci\u00f3n de los art\u00edculos que ten\u00edamos en stock y permitimos que los empleados llevaran sus monitores y estaciones de acoplamiento de su oficina a sus hogares.<\/span><\/p>\n

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Otro problema que surgi\u00f3 fue encontrar <\/span> acceso limitado a Internet en las zonas rurales. Narey encontr\u00f3 una soluci\u00f3n: adquiri\u00f3 un dispositivo de punto de acceso de operador universal que configur\u00f3 para empleados con acceso limitado a Internet y lo envi\u00f3 directamente a sus hogares. <\/span><\/p>\n

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\u201cEn el futuro, ser\u00eda beneficioso hacer la transici\u00f3n de los empleados con computadoras de escritorio a computadoras port\u00e1tiles, cuando sea posible\u201d, dice ella. \u201cEn este momento, los usuarios de computadoras de escritorio tienen una soluci\u00f3n temporal para usar una computadora port\u00e1til prestada y conectarse de forma remota a las computadoras de escritorio existentes que a\u00fan est\u00e1n en el sitio\u201d.<\/span><\/p>\n

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Field agrega que la mayor\u00eda de los tickets de ayuda recibidos por su departamento han sido principalmente por problemas de VPN y WebEx, lo que, seg\u00fan \u00e9l, no es realmente fuera de lo com\u00fan.<\/span><\/p>\n

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\u201cEn dos d\u00edas, todo el pa\u00eds experiment\u00f3 un cambio importante en la forma en que trabajan los trabajadores del conocimiento\u201d, dice Field. \u201cLo que aprendimos es que es posible trabajar desde casa, aunque no sea lo ideal. Esto podr\u00eda ayudar a las personas a sentirse m\u00e1s c\u00f3modas con la idea de poder trabajar pr\u00e1cticamente desde cualquier lugar\u201d.<\/span><\/p>\n

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Operaciones: trabajar en casa no es una opci\u00f3n<\/b><\/span><\/p>\n

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A medida que las oficinas comenzaron a convertirse en hogares, la mayor\u00eda de la fuerza laboral de generaci\u00f3n, transmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n no ten\u00eda esa opci\u00f3n. \u201cSon las botas sobre el terreno\u201d, dice Rob Horton, director de operaciones. \u201cLa fuerza laboral se ha intensificado y est\u00e1n haciendo un trabajo fenomenal. Todos est\u00e1n trabajando bien juntos\u201d. <\/span><\/p>\n

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Cuando aislarse no es una opci\u00f3n, el distanciamiento social puede ser un verdadero desaf\u00edo. \u201cSi est\u00e1 en la planta de energ\u00eda o trabajando en un sistema de distribuci\u00f3n de transmisi\u00f3n, no es f\u00edsicamente posible practicar con seis pies de distancia en todo momento\u201d, dice Horton. En esos casos, se enfatiza la higiene personal y alertar cuando alguien no se siente bien. Las instalaciones tambi\u00e9n se est\u00e1n limpiando a fondo con f\u00e1cil acceso a desinfectante de manos y toallitas con lej\u00eda. \u201cEntiendo los sacrificios que est\u00e1n haciendo y, en general, la gente realmente ha dado un paso al frente aqu\u00ed\u201d.<\/span><\/p>\n

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Para reducir el riesgo de infecci\u00f3n, la Central Generadora Merom tiene una rotaci\u00f3n fija del mismo personal que trabaja en turnos de 12 horas durante 14 d\u00edas consecutivos. Mientras que la primera rotaci\u00f3n de 14 d\u00edas ten\u00eda m\u00e1s personas, la segunda hizo la transici\u00f3n a 12 personas en el turno de d\u00eda y seis en el turno de noche. Despu\u00e9s de 14 d\u00edas, se establecen nuevas cuadrillas de turno diurno y nocturno, seg\u00fan el gerente de planta Karl Back, quien dice que el horario restringe en gran medida la interacci\u00f3n de la cuadrilla con el personal externo, porque cuando no est\u00e1n trabajando, est\u00e1n durmiendo. <\/span><\/p>\n

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\u201cTuvimos que tomar algunas medidas extremas para proteger a nuestros empleados\u201d, dice Back. \u201cNuestra gente est\u00e1 respondiendo muy bien a una situaci\u00f3n dif\u00edcil, lo que no me sorprende con la cultura que tenemos en Hoosier Energy\u201d.<\/span><\/p>\n

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Lee mas<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Hoosier Energy cre\u00f3 un plan pand\u00e9mico hace unos 10 a\u00f1os cuando la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud, los Centros para el Control y la Prevenci\u00f3n de Enfermedades y otras organizaciones de salud sugirieron que las empresas se prepararan para"},"author":1,"featured_media":6779,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[419,247,83,248,249,420,421],"class_list":["post-4994","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-spotlight-stories","tag-cdc","tag-covid-19","tag-energylines","tag-novel-coronavirus","tag-pandemic","tag-pandemic-plan","tag-plan","category-18","description-off"],"acf":false,"yoast_head":"\r\nThe Pandemic Plan - Hoosier Energy<\/title>\r\n<meta name=\"description\" content=\"Hoosier Energy created a pandemic plan about 10 years before COVID-19 hit the U.S. See how the cooperative prepared for the unexpected.\" \/>\r\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\r\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/es\/news-resources\/the-pandemic-plan\/\" \/>\r\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\r\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\r\n<meta property=\"og:title\" content=\"The Pandemic Plan - 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