![\"\"](\"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/HE-Annual-Meeting-2026-26-300x200.jpg\")
El panel de ejecutivos de Hoosier Energy, integrado de izquierda a derecha por Chris Blunk, Rob Horton, Jon Jackson y Scott Bowers, sube al escenario en la Reuni\u00f3n Anual de 2026.<\/p><\/div>\n
Parte de la respuesta provino del contexto hist\u00f3rico. Antes de 2020, las consultas en el \u00e1mbito del desarrollo econ\u00f3mico para proyectos de 100 megavatios eran escasas. Sin embargo, en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, este tipo de consultas se han disparado, en parte gracias a los incentivos fiscales que el estado de Indiana implement\u00f3 para fomentar el desarrollo de centros de datos.<\/p>\n
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\u201cNo se trata solo del volumen de inter\u00e9s, sino que creo que lo realmente importante es el tama\u00f1o y los requisitos de este tipo de proyectos\u201d, dijo Horton. \u201cEn aquel entonces, la mayor\u00eda de los centros de datos ten\u00edan una potencia de entre 50 y 100 megavatios. Ahora estamos viendo multiplicadores exponenciales de 10 a 20 veces en relaci\u00f3n con el tama\u00f1o de los proyectos que se presentan a nuestros sistemas miembros\u201d.\u201d<\/p>\n
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Los tipos de organizaciones interesadas en este tipo de proyectos son diversos, por lo que la formaci\u00f3n y la participaci\u00f3n son fundamentales tanto para las partes externas como internas a Hoosier Energy. Y el proceso contin\u00faa en curso.<\/p>\n
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\u201cCreo que la junta directiva ha estado muy involucrada, muchos directores ejecutivos de las organizaciones miembro tambi\u00e9n lo han estado, ayudando a otras organizaciones a trabajar con nosotros en este camino, y no preveo que la evoluci\u00f3n se haya detenido\u201d, dijo Horton. \u201cPor lo tanto, tendremos que seguir siendo flexibles y \u00e1giles, como lo somos como cooperativas, para atender este tipo de necesidades\u201d.\u201d<\/p>\n
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El componente financiero tambi\u00e9n es clave para la formaci\u00f3n y la negociaci\u00f3n de estos centros de datos y megacargas, lo que repercute en la asequibilidad no solo para los consumidores miembros, sino tambi\u00e9n para las 17 cooperativas miembros de Hoosier Energy.<\/p>\n
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\u201cNuestra pol\u00edtica consiste en encontrar un equilibrio entre la obligaci\u00f3n de prestar servicio y la obligaci\u00f3n de no compartir los costes con nuestros 17 miembros, y de no asumir ning\u00fan riesgo extraordinario con respecto a estas grandes cargas, estas cargas de centros de datos.\u201d<\/p>\n
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El desarrollo de la pol\u00edtica se centr\u00f3 en no trasladar los costos a los miembros ni introducir nuevos riesgos para Hoosier Energy y sus miembros, cumpliendo al mismo tiempo con la obligaci\u00f3n de prestar el servicio. El resultado fue la denominada Pol\u00edtica de Recursos Dirigida al Consumidor, que se aplica a todas las cargas superiores a 50 megavatios.<\/p>\n
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Como resultado de esta pol\u00edtica, un centro de datos pagar\u00eda todos los costos para atender su carga en lugar de operar bajo las tarifas tradicionales de Hoosier Energy. Estos costos no se comparten con los dem\u00e1s consumidores.<\/p>\n
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Estos costos incluyen cualquier estudio realizado para atender la demanda, la infraestructura de transmisi\u00f3n necesaria para atenderla, los costos de transmisi\u00f3n, los costos de capacidad y las tarifas administrativas.<\/p>\n
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\u201cEstas cargas conllevan un riesgo significativo, y nuestro enfoque para gestionarlo es muy riguroso: no contratamos capacidad en nombre del centro de datos\u201d, explic\u00f3 Jackson. \u201cEllos tendr\u00edan que contratar la capacidad necesaria para cumplir con su pr\u00e9stamo, y nosotros les exigimos que paguen por adelantado todas las obligaciones que hayamos contra\u00eddo en su nombre. Este es un aspecto fundamental de nuestra pol\u00edtica\u201d.\u201d<\/p>\n
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Estas grandes cargas tambi\u00e9n se facturan cada siete d\u00edas en funci\u00f3n de su consumo energ\u00e9tico, como parte de la minimizaci\u00f3n del riesgo, junto con s\u00f3lidos sistemas de prepago.<\/p>\n
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Desde un punto de vista econ\u00f3mico, la pol\u00edtica y el contrato vigentes colocan a Hoosier Energy en una posici\u00f3n en la que los 17 miembros compartir\u00edan menores costos de transmisi\u00f3n si Hoosier terminara prestando servicios a un centro de datos.<\/p>\n
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\u201cCreo que las principales conclusiones aqu\u00ed ser\u00edan que tenemos una manera de decir que s\u00ed, de atender estas cargas, pero no a costa de transferir costes ni de asumir ning\u00fan riesgo nuevo para nuestros 17 sistemas miembros.\u201d<\/p>\n
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Si a esto le sumamos la inminente reactivaci\u00f3n de la central nuclear de Palisades, un tema tratado en la sesi\u00f3n final de la reuni\u00f3n anual, Hoosier Energy no solo est\u00e1 en condiciones de afrontar lo que se presente en el futuro con los centros de datos, sino tambi\u00e9n de mantener la asequibilidad y la fiabilidad para sus miembros y consumidores.<\/p>\n
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Walker lo resumi\u00f3 a la perfecci\u00f3n.<\/p>\n
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\u201cTomamos las decisiones teniendo en cuenta el objetivo de brindar un futuro mejor a las comunidades a las que servimos para las generaciones venideras\u201d, afirm\u00f3. \u201cAdem\u00e1s, no tomamos esas decisiones desde una sede corporativa lejana donde nunca tenemos contacto con las personas afectadas. Sabemos que convivimos y trabajamos con esas personas en la comunidad todos los d\u00edas\u201d.\u201d<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"The 2026 Hoosier Energy Annual Meeting convened on April 8 with the theme of Bold Moves, Cooperative Priorities. It might also have been subtitled: Data Centers and Affordability. "},"author":7,"featured_media":25476,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-25475","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-spotlight-stories","category-18","description-off"],"acf":false,"yoast_head":"\r\n