{"id":9719,"date":"2023-04-17T12:32:15","date_gmt":"2023-04-17T17:32:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/?p=9719"},"modified":"2023-04-17T12:32:15","modified_gmt":"2023-04-17T17:32:15","slug":"complex-issues-cooperative-solutions-on-tap-at-annual-meeting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/de\/news-resources\/complex-issues-cooperative-solutions-on-tap-at-annual-meeting\/","title":{"rendered":"Komplexe Themen und kooperative L\u00f6sungen im Mittelpunkt der Jahrestagung"},"content":{"rendered":"<p>Komplexe Probleme. Kooperative L\u00f6sungen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Das Thema der Jahrestagung 2023 von Hoosier Energy am 5. April im French Lick Resort bot den Teilnehmern ein reichhaltiges Angebot an leckeren H\u00e4ppchen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Als Vorspeise wurden wie \u00fcblich diejenigen gew\u00fcrdigt, die im vergangenen Jahr im Vorstand t\u00e4tig waren, und die Ernennungen derjenigen best\u00e4tigt, die im n\u00e4chsten Jahr im Vorstand t\u00e4tig sein werden. Als zus\u00e4tzliches Schmankerl wurde der scheidende Vorsitzende Bob Stroup von RushShelby Energy mit einer Plakette geehrt, auf der sein inzwischen ausgemusterter Hammer abgebildet war. Stroup feierte dieses Jahr sein 30-j\u00e4hriges Jubil\u00e4um als Hoosier-Direktor.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_9722\" style=\"width: 500px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-9722\" class=\"wp-image-9722\" src=\"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/HE-AM-2023_Award.jpg\" alt=\"\" width=\"490\" height=\"327\" \/><p id=\"caption-attachment-9722\" class=\"wp-caption-text\">Gary Waninger (rechts) \u00fcberreicht dem scheidenden Vorstandsvorsitzenden von Hoosier Energy, Bob Stroup, eine Gedenktafel.<\/p><\/div>\n<p>Zu den neuen Amtstr\u00e4gern wurden der Vorsitzende Gary Waninger von Southern Indiana Power, der stellvertretende Vorsitzende David Smith von Southeastern Indiana REMC, die Sekret\u00e4rin Jodie Creek von Whitewater Valley REMC und der Schatzmeister John Edwards von Daviess-Martin County REMC gew\u00e4hlt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Das erste Gericht wurde von Tom Halverson, Pr\u00e4sident und CEO von CoBank, serviert. Er erkl\u00e4rte, dass er sich als Absolvent des Wabash College und ehemaliger Einwohner von Crawfordsville als Ehrenb\u00fcrger von Indiana betrachte. Halverson sprach \u00fcber Demografie und Schicksal: Bev\u00f6lkerungstrends im l\u00e4ndlichen Amerika. Es war eine Pr\u00e4sentation, die, in seinen eigenen Worten, \u201everr\u00fcckte, aber notwendige Grafiken und Daten\u201c enthielt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Diese Grafiken und Daten umfassten globale Bev\u00f6lkerungstrends, US-Bev\u00f6lkerungstrends und Trends der l\u00e4ndlichen Bev\u00f6lkerung, wobei letztere eindeutig von der COVID-19-Pandemie beeinflusst wurden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eIst dieser Wandel, den wir gerade sehen und erleben, ein dauerhafter struktureller Trend und wenn ja, wie k\u00f6nnen wir sicherstellen, dass das l\u00e4ndliche Amerika davon profitiert?\u201c, fragte Halverson gleich zu Beginn seiner Pr\u00e4sentation.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Die Antwort kam letztlich etwas sp\u00e4ter mit der Einf\u00fchrung dessen, was er \u201eErfolgsfaktoren\u201c nannte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Die sechs identifizierten Bereiche waren: Breitband (robuste Konnektivit\u00e4t unabdingbar), Gesundheit und Bildung (hochwertige Produkte an beiden Fronten sind ein Muss), Wohnen (Stadt- und Vorortbewohner werden nicht in minderwertige Unterk\u00fcnfte ziehen), Einwanderung (Vielfalt ist der Schl\u00fcssel zum Wachstum) und Regierung (nachgewiesene F\u00e4higkeit, durch staatliche Dienstleistungen Mehrwert zu schaffen).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Vor einer Frage-und-Antwort-Runde mit Donna Walker, der Pr\u00e4sidentin und CEO von Hoosier Energy, schloss er mit einer Herausforderung.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eWir glauben, dass die Migration in die St\u00e4dte tats\u00e4chlich strukturell und nicht zyklisch ist und langfristig anhalten wird, da die Telearbeit nicht verschwinden wird\u201c, sagte Halverson. \u201eEin Prozentsatz der Menschen, die in st\u00e4dtischen Gebieten leben mussten, wird sich stattdessen f\u00fcr ein Leben auf dem Land entscheiden. Dies wird nicht gleichm\u00e4\u00dfig \u00fcber das l\u00e4ndliche Amerika verteilt sein, aber es besteht die M\u00f6glichkeit f\u00fcr Bev\u00f6lkerungswachstum, wenn (l\u00e4ndliche Gebiete) dies mit den entsprechenden Erfolgsfaktoren wollen. Ohne diese werden (einige Gebiete) keinen Nutzen aus diesem Trend ziehen.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nach einer Pause bot eine Runde aus leitenden Mitarbeitern von Hoosier Energy etwas leichtere Kost und diskutierte, wie Hoosier Energy mit Komplexit\u00e4t umgeht, um kooperative L\u00f6sungen zu entwickeln.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Zu den Fragen geh\u00f6rten:<\/p>\n<ul>\n<li>Wie gew\u00e4hrleisten wir Verl\u00e4sslichkeit, bleiben aber dennoch erschwinglich und erf\u00fcllen gleichzeitig die Anforderungen an die Nachhaltigkeit?<\/li>\n<li>Wie navigieren wir durch diese neue \u00c4ra und gleichen Priorit\u00e4ten aus finanzieller Sicht aus?<\/li>\n<li>Welches sind die wichtigsten Variablen, die derzeit die Belegschaft von Hoosier Energy beeinflussen?<\/li>\n<li>Wie gehen wir an neue Strategien zur Mitgliedereinbindung heran und setzen diese um?<\/li>\n<li>Was sind mit Blick auf die Zukunft die wichtigsten Bereiche f\u00fcr Hoosier Energy?<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>W\u00e4hrend alle Anwesenden \u00fcber diese Antworten nachdachten, wurde ein Mittagessen serviert und anschlie\u00dfend, wie jedes Jahr, ein Hauptpreis verliehen. Brian Koetter von Harrison REMC war der Gewinner und durfte einen elektrischen Unkrautvernichter und Rasenm\u00e4her mit nach Hause nehmen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Als n\u00e4chstes kam eine Podiumsdiskussion zum Thema \u201eKonkurrierende politische Interessen: Bedeutung nachhaltiger Interessenvertretung\u201c auf den Plan. Die Gruppe bestand aus Hill Thomas, Vizepr\u00e4sident f\u00fcr Gesetzgebungsangelegenheiten der NRECA, John Cassady, CEO der Indiana Electric Cooperatives, Craig Sondgeroth, Pr\u00e4sident und CEO der Association of Illinois Electric Cooperatives, sowie Moderator Matt Randall, Manager f\u00fcr \u00f6ffentliche Ordnung und \u00d6ffentlichkeitsarbeit bei Hoosier Energy.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_9723\" style=\"width: 526px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-9723\" class=\"wp-image-9723\" src=\"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/HE-AM-2023-PolicyPanel.jpg\" alt=\"\" width=\"516\" height=\"344\" \/><p id=\"caption-attachment-9723\" class=\"wp-caption-text\">Die Diskussionsteilnehmer (von links) Hill Thomas, Craig Sondgeroth und John Cassady treten gemeinsam mit Moderator Matt Randall auf der B\u00fchne der Jahrestagung von Hoosier Energy auf.<\/p><\/div>\n<p>Cassady wies darauf hin, dass in Indiana in diesem Jahr bisher \u00fcber 1.200 Gesetzesentw\u00fcrfe eingebracht wurden, w\u00e4hrend es in Illinois laut Sondgeroth \u00fcber 6.500 waren.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>In Washington, DC, sieht sich Thomas inzwischen mitten im Geschehen. Da der Kongress im Zweijahresrhythmus tagt, sagte er, dass 90% der Arbeit im ersten Jahr und 90% der 90% in der ersten H\u00e4lfte des ersten Jahres erledigt werden. Ganz oben auf der Liste der m\u00f6glichen Dinge stehen die Modernisierung des bundesstaatlichen Genehmigungsverfahrens und die L\u00f6sung von Lieferkettenproblemen. Au\u00dferdem l\u00e4uft das Landwirtschaftsgesetz im September aus, was normalerweise alle f\u00fcnf Jahre angegangen und erneuert wird.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Der zweite Teil der Diskussion drehte sich um politische Funktionsst\u00f6rungen. Indiana hat eine \u00fcberw\u00e4ltigende Mehrheit der Republikaner, Illinois hat eine \u00fcberw\u00e4ltigende Mehrheit der Demokraten und in Washington herrscht eine geteilte Mehrheit, wobei die Republikaner das Repr\u00e4sentantenhaus kontrollieren und die Demokraten den Senat und das Wei\u00dfe Haus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Zum Abschluss besch\u00e4ftigte sich das Gremium mit der Frage, wie man als Genossenschaft seine Vorteile nutzen kann, um bei den Gesetzgebungsdiskussionen am Tisch zu bleiben.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eWenn man als Elektrizit\u00e4tsgenossenschaft den Raum betritt, bringt man Vertrauen und Glaubw\u00fcrdigkeit mit\u201c, betonte Sondgeroth. \u201eUnsere Geschichte hilft dabei.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cassady f\u00fcgte hinzu: \u201eWir k\u00f6nnen uns die Gelegenheit nicht entgehen lassen, mit den Grundlagen aller Tugenden einer Genossenschaft zu beginnen und zu erkl\u00e4ren, was das bedeutet und worin der Unterschied besteht. Scheuen Sie sich nie vor Wiederholungen.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>F\u00fcr Thomas ist die Frage \u201eWann?\u201c und nicht \u201eOb\u201c.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eDie Abstimmung wird stattfinden, die Entscheidung wird getroffen, der Gesetzentwurf wird geschrieben, ob Sie nun dabei sind oder nicht\u201c, sagte er. \u201eFr\u00fch dabei zu sein und eine langfristige Strategie zu haben, um zu informieren und Beziehungen aufzubauen, hilft Ihrer Sache.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Der abschlie\u00dfende Tagesablauf war sowohl Ursache als auch Wirkung, wie Molly McPherson von Indestructible PR in ihrer Sitzung zum Thema \u201eKommunikation von Komplexit\u00e4t und Zusammenarbeit in einem sich rasch ver\u00e4ndernden Energieumfeld\u201c erkl\u00e4rte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_9721\" style=\"width: 517px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-9721\" class=\"wp-image-9721\" src=\"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/HE-AM-2023_Molly.jpg\" alt=\"\" width=\"507\" height=\"338\" \/><p id=\"caption-attachment-9721\" class=\"wp-caption-text\">Molly McPherson von Indestructible PR spricht auf der Jahrestagung von Hoosier Energy am 5. April 2023 in French Lick.<\/p><\/div>\n<p>Im Rahmen seiner Beratungst\u00e4tigkeit mit zahlreichen Versorgungsunternehmen hat McPherson erlebt, wie die komplexen Probleme als Waffe eingesetzt wurden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eSie nehmen etwas, verdrehen es und sagen, 80% sei wahr, 20% sei absichtliche Falschinformation, und dann verbreiten sie es\u201c, sagte sie. \u201eDann m\u00fcssen sich Vorstand und Manager mit der Falschinformation auseinandersetzen, also machen sie die Komplexit\u00e4t zu einer Waffe. Jetzt ist die Presse involviert, Vorstandswahlen stehen an.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>McPherson betonte jedoch, dass mit einem solchen Ansatz versucht werde, sowohl die Genossenschaft als auch ihre Mitglieder von der Wahrheit abzulenken.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eWenn Sie eine Genossenschaft mit einem Wertesystem wie den sieben Genossenschaftsprinzipien leiten und sie von jemandem geleitet wird, der an Transparenz und gute Gesch\u00e4ftspraktiken glaubt und Vertrauen schafft, kann er Sie nicht unterkriegen\u201c, sagte sie. \u201eHaben Sie keine Angst, die Wahrheit zu sagen. Rei\u00dfen Sie das Pflaster ab und sagen Sie (den Mitgliedern), was passiert, in klaren, pr\u00e4gnanten Botschaften. Manchmal stellen mich Leute ein, um zu versuchen, etwas zu umgehen, aber nein, der Weg f\u00fchrt hindurch.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Als Beispiel spielte McPherson ein Video zum Thema Energieeinsparung aus den 1970er Jahren mit dem Slogan \u201eDial It Down\u201c ab.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sie vereinfachte die Botschaft jedoch nicht nur, sondern ermutigte die Genossenschaften auch, den Blick nach innen zu richten.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>McPherson sagte, dass unter den vielen Stakeholdern, die an einem Versorgungsunternehmen beteiligt sind, die Mitarbeiter am meisten \u00fcbersehen werden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eEs ist wie in einem Horrorfilm, wenn sie sagen: \u201aDer M\u00f6rder ist im Geb\u00e4ude\u2018\u201c, sagte sie. \u201eDas sage ich st\u00e4ndig. Es liegt am Personal. Es liegt an der fehlenden Kultur.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wenn intern ein gewisses Ma\u00df an Vertrauen aufgebaut wird, wird es sich auch nach au\u00dfen ausdehnen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eDas Wichtigste bei der Kommunikation von Komplexit\u00e4t in dieser Branche ist das Vertrauen\u201c, sagte McPherson. \u201eJeder einzelne Plan, externe und interne Krisenkommunikation sowie mediale Krisenkommunikation, l\u00e4uft auf Vertrauen hinaus. Wenn die Stakeholder Ihnen vertrauen, werden Sie wahrscheinlich keine Probleme haben.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Und egal, wie komplex Ihr Problem auch sein mag, es gibt immer eine gemeinsame L\u00f6sung.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Komplexe Probleme. Kooperative L\u00f6sungen. Das Motto der Jahresversammlung 2023 von Hoosier Energy am 5. 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