{"id":7021,"date":"2022-09-06T15:18:09","date_gmt":"2022-09-06T15:18:09","guid":{"rendered":"https:\/\/hoosierenerstg.wpengine.com\/?p=7021"},"modified":"2023-11-01T20:23:55","modified_gmt":"2023-11-02T01:23:55","slug":"matt-mabrey-qa-project-management-training-more-than-meets-the-eye","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/de\/news-resources\/matt-mabrey-qa-project-management-training-more-than-meets-the-eye\/","title":{"rendered":"Fragen und Antworten zu Matt Mabrey: Projektmanagement-Schulung bietet mehr, als man auf den ersten Blick sieht"},"content":{"rendered":"
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Eine der strategischen Priorit\u00e4ten von Hoosier Energy ist die kontinuierliche Verbesserung. Zu den Initiativen, die in diesen Rahmen fallen, geh\u00f6rt die Projektmanagement-Schulung f\u00fcr Mitarbeiter. Diese Aufgabe wurde vom Vice President of Operations Matt Mabrey und seinem Team \u00fcbernommen, darunter auch der Koordinatorin des Programms zur kontinuierlichen Verbesserung, Chrystal Hoffmeister.<\/p>\n

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Mit Hilfe von Chad Harding, Misti Beiser und Warren Hopkins (Einrichtungen), Hannah Knutson in Sachen Sicherheit und Training sowie technischer Unterst\u00fctzung von Heather Hughet, Jacob Repollet, Zach Horstman und Lynn Hubbard absolvierte Mabrey 15 Trainingseinheiten \u00fcber 20 Tage hinweg, wobei noch zwei Nachholeinheiten an drei verbleibenden Tagen anstanden.<\/p>\n

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Zus\u00e4tzlich zu Mabreys Unterricht zum Projektmanagement hielt Denise Drury einen Vortrag \u00fcber RUS-Finanzierung, w\u00e4hrend Damon Crain und Tammy Magerlein in jeder Sitzung die Einkaufsverfahren von Hoosier vorstellten. Insgesamt wurden 196 Mitarbeiter von Hoosier Energy f\u00fcr die Schulung ausgew\u00e4hlt, von denen 166 sie bisher abgeschlossen haben.<\/p>\n

 <\/p>\n

Mabrey hat k\u00fcrzlich mit GridLines \u00fcber Projektmanagement-Schulungen gesprochen.<\/p>\n

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F: Wer oder was war die Zielgruppe der Projektmanagement-Schulung?<\/strong><\/p>\n

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A:<\/strong>\u00a0Ziel war es, alle F\u00fchrungskr\u00e4fte von Hoosier Energy zu schulen, darunter die Gebietsleiter und die Vorarbeiter aus dem \u00dcbertragungsbereich. Diese Mitarbeiter waren unsere Hauptzielgruppe, aber die Schulung sollte auch allen Hoosier-Mitarbeitern das Konzept des Projektmanagements auf der Grundlage einer unserer strategischen Initiativen n\u00e4herbringen.<\/p>\n

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Das ergibt einen sehr gro\u00dfen Spielraum. Wir bewegen uns in Richtung unternehmensweites Projektmanagement und arbeiten daran, dass alle Gruppen dasselbe tun und dieselben Tools und Prozesse verwenden. Wir machen Fortschritte, aber es liegt noch ein weiter Weg vor uns.<\/p>\n

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Wir begannen mit einer vierst\u00fcndigen Schulung f\u00fcr leitende Mitarbeiter und teilten dann allen anderen \u2013 je nach Position \u2013 eine vier-, acht- oder 16-st\u00fcndige Schulung zu.<\/p>\n

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F: Manche Mitarbeiter kennen sich mit Projektmanagement sehr gut aus, andere \u00fcberhaupt nicht. Wie sind Sie damit umgegangen?<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

A:\u00a0<\/strong>Mir wurde schon fr\u00fch klar, dass ich \u00fcber vielf\u00e4ltige Erfahrungen im Projektmanagement verf\u00fcgen w\u00fcrde. Die Bandbreite reichte von einem Extrem, wo Mitarbeiter sagen k\u00f6nnten: \u201eIch habe mein ganzes Berufsleben lang Projekte gemanagt und brauche keine Schulung im Projektmanagement. Ich wei\u00df, was zu tun ist\u201c, bis hin zum anderen Extrem, wo Mitarbeiter sagen k\u00f6nnten: \u201eIch werde nie im Projektmanagement arbeiten, wozu brauche ich die Schulung?\u201c<\/p>\n

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\"\"<\/p>\n

Das mussten wir ausbalancieren. Einige hatten zwar enorme Erfahrung, aber die letzte formelle Schulung war 2012, also vor 10 Jahren, und einige Dinge haben sich ge\u00e4ndert. F\u00fcr diese Gruppe handelt es sich um eine Auffrischungsschulung.<\/p>\n

 <\/p>\n

F\u00fcr die andere Gruppe ging es eher um Orientierung, Einf\u00fchrung und Standardisierung. Projektmanagement ist ein Rahmen und eine Arbeitsweise, die in vielen Gesch\u00e4ftsumgebungen angewendet werden kann. Eine meiner ersten Fragen zu Beginn jeder Schulung war: \u201eWie viele von Ihnen haben bei Hoosier schon verschiedene Jobs gehabt?\u201c Au\u00dfer den neuen Mitarbeitern hoben fast alle die Hand. Dann sagte ich zu der Gruppe: \u201eVielleicht finden Sie dann einen Job, in dem Sie diese F\u00e4higkeiten einsetzen k\u00f6nnen, auch wenn Sie denken, dass Sie sie im Moment nicht brauchen.\u201c Bei Hoosier ist es so, dass man im Laufe seiner Karriere mehrere Jobs hat, und man wei\u00df nie.<\/p>\n

 <\/p>\n

Dabei war es eine Herausforderung, auf einem Niveau zu unterrichten, das nicht \u00fcber die K\u00f6pfe einiger Leute hinausging, es aber auch nicht zu sehr vereinfachte f\u00fcr die Leute, die das beruflich machen. Ich denke, wir haben eine gute Balance gefunden.<\/p>\n

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F: Sie haben bereits an einer Schulung zum Thema Projektmanagement teilgenommen. Inwiefern war dies \u00e4hnlich und zugleich anders?<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

A:<\/strong>\u00a0Bevor ich Vizepr\u00e4sident wurde, war ich Senior Manager der Stromproduktion. Ich hatte die Qualifikation eines professionellen Projektmanagers (PMP) und als neue Mitarbeiter in die Organisation kamen, erkannten wir, dass diese Mitarbeiter eine gewisse Grundlage im Projektmanagement ben\u00f6tigten, also meldete ich mich freiwillig, um die Schulung durchzuf\u00fchren. Dabei behandelte ich allgemeine Projektmanagementprinzipien sowie Hoosier-spezifische Prozesse und erhielt gleichzeitig professionelle Weiterbildungseinheiten f\u00fcr meine Zertifizierung.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ich habe die Materialien erstellt und zwei Schulungen abgehalten, eine 2019 im Schulungsraum und eine 2020 im Sitzungssaal. Als der Vorstand und die Mitglieder im M\u00e4rz 2022 die neuen strategischen Priorit\u00e4ten von Hoosier verabschiedeten, wurde mir die Projektmanagement-Schulung zugewiesen. Tats\u00e4chlich habe ich die Materialien, die ich hatte, nur verbessert und sie besser und umfassender gemacht.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wir haben auch einige Kahoot-Quizzes hinzugef\u00fcgt, um Spa\u00df zu haben und Abwechslung zu bieten. Wenn man jahrzehntelang Schulungen erh\u00e4lt, ist es eine Herausforderung, jemandem acht Stunden lang zuzuh\u00f6ren. Um dem entgegenzuwirken, hatten wir Kahoot, Gastredner mit Damon, Tammy und Denise sowie vier \u00dcbungen, bei denen sich die Teilnehmer bei Bedarf in Gruppen aufteilen konnten, um sich mit den Tools vertraut zu machen und die Prinzipien in der Praxis anzuwenden.<\/p>\n

 <\/p>\n

Dies war wirklich eine Gemeinschaftsleistung.<\/p>\n

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F: Haben Sie insgesamt den Eindruck, dass die Schulung ihren Zweck erf\u00fcllt hat?<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

A:<\/strong>\u00a0Ich denke schon. Ich glaube, die Initiative hat ihre Ziele erreicht, und den Umfragen und dem Feedback nach der Schulung zufolge, das ich erhalten habe, hat sie die Ziele des Programms erreicht. F\u00fcr die Mitarbeiter, die die Schulung bereits absolviert haben, war sie eine Auffrischung und wirklich spannend. Die Mitarbeiter, die noch nie eine Schulung absolviert haben, haben jetzt, wenn sie von Meilensteinpl\u00e4nen, Stakeholder-Identifizierung und -Management, Risiken oder Arbeitsbereichen h\u00f6ren, einen grundlegenden Rahmen, um zu verstehen, was andere im Unternehmen tun. Und wir haben alle w\u00e4hrend der Schulung gestellten Fragen mit den Antworten in die One-Drive-Datei gestellt, auf die jeder zugreifen und die jeder sehen kann.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ein Nebeneffekt davon war f\u00fcr das Project Management Office. Es wurde erst im Juli 2021 gegr\u00fcndet und arbeitet daran, die Prozesse im gesamten Unternehmen zu standardisieren. Wir haben das Feedback bekommen, dass die Leute nichts davon wissen, also helfen wir dem PMO zu verstehen, wo die L\u00fccken sind, was fehlt und was den Leuten am wichtigsten ist. Es gibt eine Konvergenz zwischen unserer Initiative und dem Project Management Office, die wir nicht erwartet hatten, als wir im Juni mit der Schulung begannen.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Eine der strategischen Priorit\u00e4ten von Hoosier Energy ist die kontinuierliche Verbesserung. Zu den Initiativen, die dazu geh\u00f6ren, geh\u00f6rt die Projektmanagement-Schulung f\u00fcr Mitarbeiter. 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