{"id":4994,"date":"2020-05-06T08:00:27","date_gmt":"2020-05-06T12:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/hoosierenergy.com\/?p=4994"},"modified":"2023-11-14T20:21:07","modified_gmt":"2023-11-15T01:21:07","slug":"the-pandemic-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/de\/news-resources\/the-pandemic-plan\/","title":{"rendered":"Der Pandemieplan"},"content":{"rendered":"

Hoosier Energy passt seine Belegschaft an, um die Sicherheit der Mitarbeiter zu gew\u00e4hrleisten und die Dienstleistungen f\u00fcr Mitgliedsgenossenschaften aufrechtzuerhalten<\/span><\/h2>\n

EnergyLines Mai 2020<\/strong><\/h3>\n

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Hoosier Energy erstellte vor etwa 10 Jahren einen Pandemieplan, als die Weltgesundheitsorganisation, die Centers for Disease Control and Prevention und andere Gesundheitsorganisationen den Unternehmen empfahlen, sich auf einen Ausbruch der Grippe A vorzubereiten.<\/span><\/p>\n

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Dieser Plan sah vor, dass bis zu 35 Prozent der Belegschaft krank und arbeitsunf\u00e4hig sein w\u00fcrden. Er sah au\u00dferdem eine gr\u00fcndliche Reinigung und Desinfektion aller Einrichtungen vor, sowie die M\u00f6glichkeit, vom Normalbetrieb auf Fernarbeit umzustellen und die Mitarbeiter zu staffeln, um ihren Kontakt mit der \u00d6ffentlichkeit und anderen Mitarbeitern zu begrenzen.<\/span><\/p>\n

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\u201eUnsere Mission ist es, die Gesundheit unserer Mitarbeiter zu erhalten, damit wir unsere Mitglieder weiterhin betreuen k\u00f6nnen. Ich glaube, dass unser Plan es uns erm\u00f6glicht hat, Schritte zu unternehmen, um diese beiden sehr wichtigen Ziele zu erreichen\u201c, sagt Chris Blunk, Vice President of Corporate Services.<\/span><\/p>\n

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Als sich Informationen \u00fcber COVID-19 \u2013 das neuartige Coronavirus \u2013 verbreiteten, beschloss Blunk Anfang Februar, die Mitglieder der Schulungs- und Sicherheitsgruppe zu bitten, den bestehenden Pandemieplan mit Informationen der CDC \u00fcber das Virus zu aktualisieren. <\/span><\/p>\n

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\u201eAuch wenn wir einen Plan haben, m\u00fcssen wir flexibel und agil bleiben. Wir m\u00fcssen bereit sein, auf alles zu reagieren, was der Tag bringt\u201c, sagt Blunk. \u201eUnser Plan wurde urspr\u00fcnglich vor einem Jahrzehnt geschrieben, aber dieses Virus ist neu und wir lernen jeden Tag mehr dar\u00fcber.\u201c<\/span><\/p>\n

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Blunk leitet das Einsatzteam mit Vertretern aus den Bereichen Betrieb, Kommunikation, Cybersicherheit und Netzwerkbetrieb, Technologiesupport, Personalwesen, IT-Anwendungen, Finanzen und Sicherheit. <\/span><\/p>\n

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Die Teilnehmerzahl schwankt, an den t\u00e4glichen WebEx-Meetings nehmen im Allgemeinen Blunk, Rob Horton, Matt Mabrey, Will Kaufman, Ryan Henderson, Greg Seiter, Heather Hughet, Richie Field, Jenna Narey, Lance Davis Sr., Jon Bobbitt, Jon Jackson, Kyle Parker und Kevin Burch teil. <\/span><\/p>\n

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\u201eEs ist absolut entscheidend, dass jeder Gesch\u00e4ftsbereich in dieser Gruppe vertreten ist\u201c, sagt Blunk. \u201eDies sind die Kernbereiche, die wirklich engagiert und beteiligt sein m\u00fcssen, damit wir weiterhin im Interesse unserer Mitglieder arbeiten und Hoosier Energy voranbringen k\u00f6nnen.\u201c<\/span><\/p>\n

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Als Bundes- und Landesregierungen begannen, die Menschen dazu zu dr\u00e4ngen, zu Hause zu bleiben und den Kontakt mit anderen so gering wie m\u00f6glich zu halten, startete Hoosier Energy einen aggressiven Plan, um die Verwaltungsangestellten in die Heimarbeit zu zwingen. <\/span><\/p>\n

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Richie Field, Senior Manager f\u00fcr Cybersicherheit und Netzwerkbetrieb, und Jenna Narey, Teamleiterin f\u00fcr technische Supportdienste, und ihre Mitarbeiter arbeiteten zusammen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre Arbeit nahtlos aus der Ferne fortsetzen konnten. <\/span><\/p>\n

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\u201eUnser System war eigentlich immer darauf vorbereitet, denn wir haben eine VPN-L\u00f6sung (Virtual Private Network), die die Leute ziemlich regelm\u00e4\u00dfig nutzen\u201c, sagt Field und f\u00fcgt hinzu, dass sich vor der Umstellung von B\u00fcros auf Privathaushalte etwa 35 Benutzer pro Tag bei VPN anmeldeten. Diese Zahl ist auf 200 gestiegen. \u201eMit der Hardware und Lizenz, die wir haben, sind wir tats\u00e4chlich f\u00fcr 300 gleichzeitige Benutzer lizenziert.\u201c<\/span><\/p>\n

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Da f\u00fcr Freitag, den 13. M\u00e4rz, ein Test geplant war, verbrachten Nareys Mitarbeiter den Tag zuvor damit, mit den Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass sie \u00fcber die richtige Ausr\u00fcstung sowie das Wissen und die M\u00f6glichkeit verf\u00fcgten, sich \u00fcber VPN anzumelden. Alle auftretenden Probleme wurden schnell behoben. \u201eWir stellten fest, dass Laptops f\u00fcr einen l\u00e4ngeren Zeitraum nicht ausreichen w\u00fcrden, also erhielten wir Anfragen nach Monitoren, Tastaturen und Dockingstationen\u201c, sagt Narey. \u201eWir hatten nur begrenzte Mengen dieser Artikel, also koordinierten wir die Abholung der Artikel, die wir auf Lager hatten, und erlaubten den Mitarbeitern, ihre Monitore und Dockingstationen von ihrem B\u00fcro nach Hause mitzunehmen.\u201c<\/span><\/p>\n

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Ein weiteres Problem war die Begegnung <\/span> begrenzter Internetzugang in l\u00e4ndlichen Gebieten. Narey fand eine L\u00f6sung: Sie kaufte ein universelles Hotspot-Ger\u00e4t, das sie f\u00fcr Mitarbeiter mit eingeschr\u00e4nktem Internetzugang konfigurierte und direkt zu ihnen nach Hause lieferte. <\/span><\/p>\n

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\u201eIn Zukunft w\u00e4re es sinnvoll, Mitarbeiter mit Desktops, wenn m\u00f6glich, auf Laptops umzustellen\u201c, sagt sie. \u201eDerzeit haben Desktop-Benutzer eine \u00dcbergangsl\u00f6sung: Sie k\u00f6nnen einen Leihlaptop verwenden und sich per Fernzugriff mit den vorhandenen Desktops vor Ort verbinden.\u201c<\/span><\/p>\n

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Field f\u00fcgt hinzu, dass sich die meisten Supporttickets, die seine Abteilung erhalten hat, haupts\u00e4chlich auf VPN- und WebEx-Probleme bezogen, was seiner Meinung nach nichts Ungew\u00f6hnliches sei.<\/span><\/p>\n

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\u201eInnerhalb von zwei Tagen hat sich die Arbeitsweise von Wissensarbeitern im ganzen Land grundlegend ge\u00e4ndert\u201c, sagt Field. \u201eWir haben gelernt, dass es m\u00f6glich ist, von zu Hause aus zu arbeiten, auch wenn das nicht ideal ist. Das k\u00f6nnte den Menschen dabei helfen, sich mit der Vorstellung anzufreunden, von praktisch \u00fcberall aus arbeiten zu k\u00f6nnen.\u201c<\/span><\/p>\n

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Betrieb: Homeoffice ist keine Option<\/b><\/span><\/p>\n

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Als die B\u00fcros in Privathaushalte umgezogen sind, hatte die Mehrheit der Mitarbeiter in den Bereichen Stromerzeugung, -\u00fcbertragung und -verteilung diese M\u00f6glichkeit nicht mehr. \u201eSie sind die Leute vor Ort\u201c, sagt Chief Operating Officer Rob Horton. \u201eDie Belegschaft hat sich gesteigert und leistet ph\u00e4nomenale Arbeit. Alle arbeiten gut zusammen.\u201c <\/span><\/p>\n

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Wenn Isolation keine Option ist, kann soziale Distanzierung eine echte Herausforderung sein. \u201eWenn Sie im Kraftwerk sind oder an einem \u00dcbertragungsverteilungssystem arbeiten, ist es physisch nicht m\u00f6glich, immer einen Abstand von 2 Metern einzuhalten\u201c, sagt Horton. In diesen F\u00e4llen wird die pers\u00f6nliche Hygiene und die Alarmierung, wenn sich jemand nicht wohl f\u00fchlt, betont. Die Einrichtungen werden au\u00dferdem gr\u00fcndlich gereinigt und bieten einfachen Zugang zu Handdesinfektionsmitteln und Bleicht\u00fcchern. \u201eIch verstehe die Opfer, die sie bringen, und insgesamt haben die Leute hier wirklich alles gegeben.\u201c<\/span><\/p>\n

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Um das Infektionsrisiko zu verringern, arbeitet im Kraftwerk Merom ein fester Wechsel, bei dem dasselbe Personal an 14 aufeinanderfolgenden Tagen 12-Stunden-Schichten arbeitet. W\u00e4hrend der erste 14-t\u00e4gige Wechsel mehr Leute umfasste, wurden im zweiten Wechsel 12 Leute in der Tagschicht und sechs in der Nachtschicht eingesetzt. Nach 14 Tagen werden neue Tag- und Nachtschichtteams gebildet, so Werksleiter Karl Back. Er sagt, dass der Zeitplan die Interaktion der Mannschaft mit externem Personal stark einschr\u00e4nkt, da sie schlafen, wenn sie nicht arbeiten. <\/span><\/p>\n

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\u201eWir mussten extreme Ma\u00dfnahmen ergreifen, um unsere Mitarbeiter zu sch\u00fctzen\u201c, sagt Back. \u201eUnsere Leute reagieren sehr gut auf eine schwierige Situation, was mich angesichts der Unternehmenskultur bei Hoosier Energy nicht \u00fcberrascht.\u201c<\/span><\/p>\n

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Mehr lesen<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Hoosier Energy erstellte vor etwa 10 Jahren einen Pandemieplan, als die Weltgesundheitsorganisation, die Zentren f\u00fcr Krankheitskontrolle und -pr\u00e4vention und andere Gesundheitsorganisationen empfahlen, dass sich Unternehmen auf"},"author":1,"featured_media":6779,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[419,247,83,248,249,420,421],"class_list":["post-4994","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-spotlight-stories","tag-cdc","tag-covid-19","tag-energylines","tag-novel-coronavirus","tag-pandemic","tag-pandemic-plan","tag-plan","category-18","description-off"],"acf":false,"yoast_head":"\r\nThe Pandemic Plan - Hoosier Energy<\/title>\r\n<meta name=\"description\" content=\"Hoosier Energy created a pandemic plan about 10 years before COVID-19 hit the U.S. See how the cooperative prepared for the unexpected.\" \/>\r\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\r\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/de\/news-resources\/the-pandemic-plan\/\" \/>\r\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\r\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\r\n<meta property=\"og:title\" content=\"The Pandemic Plan - 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