Ein Teil der F\u00fchrung besteht darin, sich mit der Zeit zu entwickeln und zu reifen.<\/p>\n
Dies ist beim Hoosier Energy Executive Leadership Development (HEELD)-Programm der Fall, das seine j\u00fcngste Entwicklung im Jahr 2024 zeigte, als ein elfk\u00f6pfiger Jahrgang als sechster Absolvent abschloss, wodurch sich die Gesamtzahl der Absolventen in den letzten 14 Jahren auf 70 bel\u00e4uft.<\/p>\n
Zu den Absolventen des Jahrgangs 2024 z\u00e4hlen Miranda Hostetter und Britt Miller vom Utilities District of Western Indiana (UDWI), Kevin Kastensmidt vom Clark County REMC, Ron Barnhart vom Southeastern Indiana REMC sowie Amanda Sheehe, Tommy Harrison, Justin Rice, Erica Steinfeldt, Josh Flick, Chad Mertz und Hannah Knutson von Hoosier Energy.<\/p>\n
Das Programm wurde 2011 in Zusammenarbeit mit der Indiana University und Professor Carl Briggs gestartet.<\/p>\n
Die ersten drei Kurse hielten diese Verbindung aufrecht und fanden alle drei Jahre statt. Damals waren HEELD-Kurse f\u00fcr Mitarbeiter von Hoosier Energy konzipiert, w\u00e4hrend die Mitarbeiter der Mitgliedsgenossenschaften an einem separaten Programm mit dem Titel \u201eCooperative Accelerated Leadership Development\u201c teilnahmen.<\/p>\n
Ab 2019 kamen diese beiden Gruppen in einem Kurs zusammen, der weiterhin von der IU betreut wurde.<\/p>\n
Nach einer Unterbrechung aufgrund von COVID-19 wurde der Kurs im Jahr 2022 wieder aufgenommen, erstmals unabh\u00e4ngig von der Indiana University, wobei jedoch viele der gleichen Schl\u00fcsselaspekte weiterhin ber\u00fccksichtigt wurden.<\/p>\n
Im Jahr 2024 wurde jedoch entschieden, von einem prim\u00e4r akademischen Ansatz abzur\u00fccken.<\/p>\n
\u201eDieses Mal haben wir mehr praktische Erfahrungen von Menschen genutzt, die in unterschiedlichen Situationen waren\u201c, sagte Jon Bobbitt, Senior Manager of Human Resources bei Hoosier Energy, der das Programm zusammen mit Chief Administrative Officer Chris Blunk koordinierte. \u201eIch glaube nicht, dass irgendjemand unbedingt entt\u00e4uscht war von dem, was wir in den vergangenen Jahren getan haben. Ich denke, es ging eher darum, dass wir es \u00e4ndern und beleben mussten, und ich denke, das ist uns gelungen.\u201c<\/p>\n
Zu diesem Zweck wandten sie sich an Shelley Klingerman, Gr\u00fcnderin und Pr\u00e4sidentin der Stiletto Agency mit mehr als zwanzig Jahren Erfahrung in den Bereichen Marketing, Markenbekanntheit und Projektmanagement. Sie nutzte ihr riesiges Ressourcennetzwerk, um einige der interessantesten und ungew\u00f6hnlichsten Redner f\u00fcr den Kurs zu finden.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/HEELD_rafts-300x225.jpg\")
Mitglieder der HEELD-Klasse 2024 halten Fl\u00f6\u00dfe als Teil einer Teambuilding-\u00dcbung.<\/p><\/div>\n
\u201eBei dem Konzept ging es wirklich darum, sehr unterschiedliche F\u00fchrungsperspektiven einzubringen und einen umfassenden Blick darauf zu werfen, was ein F\u00fchrer braucht und welche Werkzeuge er braucht\u201c, sagte Klingerman. \u201eVielleicht ist es eine Art Allesk\u00f6nner, manchmal ein Meister in nichts, aber wie k\u00f6nnen wir herausfinden, wer was am besten kann, und diese Perspektiven einbringen?\u201c<\/p>\n
<\/p>\n
\u201eGeschichten erz\u00e4hlen ist immer das, was bei den Leuten am meisten Anklang findet, und es ist interessant zu sehen, woran sie sich erinnern und wie sie es anwenden.\u201c<\/p>\n
<\/p>\n
Die Teilnehmer stimmten zu.<\/p>\n
<\/p>\n
\u201eIch habe die unterschiedlichen Perspektiven der Redner sehr gesch\u00e4tzt\u201c, sagte Hannah Knutson von Hoosier Energy. \u201eWir hatten einen ehemaligen Navy Seal, einen ehemaligen FBI-Agenten, Br\u00fcder, die ihre eigene Firma gegr\u00fcndet haben, ehemalige CIA-Agenten geheiratet haben und so viele mehr. Die F\u00fchrungsqualit\u00e4ten aus all ihren Erfahrungen zu sehen, hat deutlich gemacht, dass es keinen einheitlichen Ansatz f\u00fcr F\u00fchrung gibt.\u201c<\/p>\n
<\/p>\n
Den Teilnehmern fiel es schwer, einen Favoriten auszuw\u00e4hlen, aber Hostetter von UDWI entschied sich f\u00fcr Cara Silletto, Pr\u00e4sidentin und Chief Retention Officer von Magnet Culture.<\/p>\n
<\/p>\n
\u201eEs gab so viele verschiedene Perspektiven und Themen, aus denen man F\u00fchrung betrachten konnte, dass ich sie auf keine andere Weise kennengelernt h\u00e4tte\u201c, sagte Hostetter. \u201eIch habe das Gef\u00fchl, dass ich aus Cara Sillettos Pr\u00e4sentation am meisten mitgenommen habe. Ihre Ansichten und Daten zu Generationen und Mitarbeitern waren sehr interessant und hilfreich, um \u00fcber mich selbst in einer F\u00fchrungsrolle nachzudenken und dar\u00fcber, wie ich mein Team f\u00fchren m\u00f6chte.\u201c<\/p>\n
<\/p>\n
Es gab nicht nur zahlreiche Redner, die Gruppe besuchte auch Midcontinent Independent System Operators (MISO) in Indianapolis, f\u00fchrte Diskussionen und teilte sich f\u00fcr ein Abschlussprojekt in Teams auf.<\/p>\n
<\/p>\n
\u201eIch habe es geliebt, mit anderen aus verschiedenen Genossenschaften und verschiedenen (Hoosier-)Abteilungen zusammenzuarbeiten\u201c, sagte Hostetter. \u201eIch habe viel Branchenwissen gewonnen, indem ich in einem Team mit so vielen unterschiedlichen Hintergr\u00fcnden war.\u201c<\/p>\n
<\/p>\n
Die Mischung der Teams war entscheidend, um den Teilnehmern unterschiedliche Sichtweisen zu bieten.<\/p>\n
<\/p>\n
\u201eEs hat einen Dialog erm\u00f6glicht und es ist immer hilfreich, etwas aus der Perspektive eines anderen zu sehen\u201c, sagte Klingerman.<\/p>\n
<\/p>\n
F\u00fcr die Abschlussprojekte galt es, kurze Bearbeitungszeiten zu vereinbaren. Hinzu kam, dass jedes Team ein anderes Team vertreten haben musste, was ein weiteres Element der F\u00fchrungsentwicklung darstellte.<\/p>\n
<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.hoosierenergy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/HEELD_boards-300x225.jpg\")
Projekttafeln werden w\u00e4hrend des HEELD-Kurses 2024 eingerichtet.<\/p><\/div>\n
\u201eDas Programm ist so konzipiert, dass man ein wenig unter Druck gesetzt wird und lernt, in kurzer Zeit Ergebnisse zu erzielen\u201c, sagte Bobbitt. \u201eIch erinnere mich, dass ich das Gef\u00fchl hatte, mehr Zeit zu brauchen, als ich es 2017 durchlief.\u201c<\/p>\n
<\/p>\n
\u201eIch bin fest davon \u00fcberzeugt, dass wir uns nicht wirklich verbessern k\u00f6nnen, wenn wir nicht in schwierige Situationen geraten. Und genau daf\u00fcr ist dieses Programm gedacht.\u201c<\/p>\n
<\/p>\n
Die n\u00e4chste Gelegenheit, diese Entw\u00fcrfe in die Tat umzusetzen, bietet sich wahrscheinlich im Jahr 2026. Diskussionen dar\u00fcber, was beibehalten und wie das Programm optimiert werden soll, laufen bereits.<\/p>\n
<\/p>\n
\u201eWir haben definitiv einige Themen identifiziert, die wir gerne hinzuf\u00fcgen m\u00f6chten\u201c, sagte Klingerman. \u201eW\u00e4hrend sie sich auf ihre Abschlusspr\u00e4sentationen vorbereiten, m\u00f6chten wir ihnen auch mehr M\u00f6glichkeiten geben, vor den Zuschauer zu treten und das \u00f6ffentliche Sprechen zu \u00fcben.\u201c<\/p>\n
<\/p>\n
\u201eDer Kurs war intensiv und ich gebe zu, dass es sich angef\u00fchlt haben k\u00f6nnte, als w\u00fcrde man aus einem Feuerwehrschlauch trinken, aber wenn man eine F\u00fchrungsposition innehat, kriegt man die Dinge eben so zu sp\u00fcren.\u201c<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ein Teil der F\u00fchrung entwickelt sich mit der Zeit weiter und reift. Dies ist der Fall beim Hoosier Energy Executive Leadership Development (HEELD)-Programm, das seine j\u00fcngste Entwicklung im Jahr 2024 zeigte als"},"author":7,"featured_media":19164,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-19163","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-spotlight-stories","category-18","description-off"],"acf":false,"yoast_head":"\r\n
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